26971

• produkcja aparaturowa (ciągła).

STRATEGIA ZMIANY	PODSTAWA WŁADZY	ZACHOWANIA MENEDŻERÓW	Prawdopodobne skutki: powolne <--------> natychmiastowe
Wymuszanie: wykorzystywanie władzy wynikającej ze stanowiska, aby doprowadzić do zmiany poprzez nakaz i autorytet.	Nagrody Legalność Kary	Bezpośrednie wymuszenie i działanie jednostronne Manipulacja polityczna i działanie pośrednie
Racjonalne przekonywanie: doprowadzenie do zmiany poprzez racjonalne przekonywanie i argumentację empiryczną	Wiedza specjalistyczna	Działanie informacyjne czyli posługiwanie się sprawdzoną wiedzą, wskazanymi faktami i logiczną argumentacją
Dzielenie się władzą: doprowadzenie do poparcia zmiany poprzez osobiste wartości i zaangażowanie	Odniesienie	Działania uczestniczące na rzecz dzielenia się władzą i włączania innych do planowania i wdrażania zmiany

Przewodzenie to oddziaływanie na podwładnych, aby robili to, co robią nie dlatego, że muszą.

Motywacja do pracy jest czynnikiem wyznaczającym poziom, kierunek i trwałość podejmowanych w organizacji wysiłków.

Wyróżnia się trzy następujące podejścia do motywacji:

•    podejście od strony treści

•    podejście procesu

•    podejście oparte na koncepcji wzmocnienia

Podejście od strony treści poszukuje odpowiedzi na następujące pytanie: Jakie czynniki motywują ludzi do pracy?