29328

zniszczenie (jeśli wynika to z procesów technologicznych) przekształcenie

użytkowanie (z prawem pobierania pożytków)

ZARZĄDZANIE I ADMINISTROWANIE NA RÓŻNYCH SZCZEBLACH HIERARCHICZNYCH PODMIOTU GOSPODARCZEGO

Najwyższy szczebel (właściciel, walne zgromadzenie)	ZARZĄDZANIE
Naczelne kierownictwo (zarząd, dyrektor generalny)
Szefowie pionów i służb
Niższe kierownictwo, specjaliści Niektórzy pracownicy wykonawczy
	ADMINISTROWANIE

10 RÓL MENEDŻERA

■    Sterujące

o inicjator (przedsiębiorca) - inicjuje działania zmierzające do efektywnego wykorzystania zasobów organizacji o korektor - koryguje występujące w firmie zakłócenia o negocjator - negocjuje z partnerami cele i warunki ich realizacji o dysponent - rozdziela zadania i zasoby pomiędzy realizatorów zadań

■    Interpersonalne

o przywódca - buduje relacje z podwładnymi, komunikuje się z nimi, motywuje o reprezentant - buduje wizerunek kierowanego obszaru i jego otoczenie o integrator (łącznik) - kształtuje system zewnętrznej i wewnętrznej integracji emocjonalnej i materialnej, kształtuje więzi organizacyjne

■    Informacyjne

o monitor - poszukuje, zbiera i przetwarza informacje dotyczące kierowanego obszaru

o propagator - rozpowszechnia informacje niezbędne do sprawnego funkcjonowania obszaru kierowanego

o rzecznik - uzasadnia cele, plany oraz informacje o oczekiwaniach, nastrojach itp. panujących w orgaiuzacji

CZYNNIKI WYZNACZAJĄCE ROLE KIEROWNICZE