29910

EAC - szacowany koszt końcowy (dziś poprawiony)    ETC - szacowany koszt pozostały (ile jeszcze wydamy)

[EAC = AC + ETC] - wydaliśmy do tej pory + jeszcze przewidujemy wydać BAC - planowany budżet

VAC (BAC-EAC) - odchylenie od kosztów budżetowych na końcu projektu

TCPIac (BAC-EV / BAC-AC) - wymagana wydajność pracy aby zmieścić się w budżecie (wyd. kosztu pracy) TCPIi^ (BAC-EV / BAC-PV) - wymagana wydajność pozostałego zakresu prac (wyd. harmonogramu)

CPI (EV/AC) - wydajność kosztów (plan : rzecz) SPI (EV/PV) - wydajność harmonogramu (zakres i realizacja) Wki (CPI * SPI) - współczynnik krytyczny okresu / tylko dla zadań rozpoczętych!

Kalkulacja „w przód”:    Kalkulacja „wstecz”:    Zapas czasu: Zi = NPK * NWP

max (NWP + czas trw.) min (NPK - czas trw.)

Z. calkow = NPK(2) - NWP( 1) - czas trw. Z. swob = NWP(2) - NWP( 1) - czas trw.

(projekt)    (działanie)

IPERTI Czas oczek = czas opt. + 4 czas prawd. + czas pes. / 6    Var: ó* (pes-opt / 6]*'

Odchyl: ó= TI var Prawdopod. realizacji w wyznacz, term: cz. żądany - cz. oczek. / ó