30286

Czynniki niesformalizow ane

■    Kultura organizacyjna (7, 5)

■    Styl zarządzania naczelnego kierownictwa (4,5, 5)

■    Kwalifikacje interpersonalne kierowników (6, 4)

■    Komunikacja niesformalizowana (7, 4,5)

1 - bez znaczenia    7 - bardzo duże znaczenie

Formalizacja zachowań w organizacji

Kultura organizacyjna - to zbiór norm społecznych i systemów wartości, które są symulatorami zachowań członków instytucji, istotnych dla realizacji określonego celu, zachodzących w czasie i przestrzeni między ludźmi oraz miedzy ludźmi i elementami aparatury.

R. Maclver

- sztuki cryfle - rzemioUo atysrycnie    - produkcja jednostkowa    -prac* ptzy taśmie    ^w

-    badania podsl - badania i rozwój    - usługi masowe    - obsługa procesów aparaturowych

• zarządzanie dużą • praca sztabowa wysokiego    - administrowanie    - prosta praca biurowa

firmą    szczebla

Udział zachowali kreatywnych i standardowych w sukcesie wybranych stanowisk pracy

Proces kształtowania się kultury organizacyjnej poprzez standaryzację zachowań

Cel (formułowanie)
1 Sposób (obmyślanie)	kreatywność działań
Meloda (zweryfikowanie sposobu) Przepis ^rmalny (kodyfikacje działań i skutków)	standaryzacja działań (ze względu na powtarzalność celu warunków i środków działania)
i Kultura organizacyjna (organizacja rzeczywista)

Znaczę ur pożądanych zacho\*

Możliwość formalizacji zachowań a forma wynagrodzenia

		Zgodność co do oczekiwanych działali (wysiłków) i wyników (celów)
		Duża	Mała
Wiedza na temat związków miedzy wysiłkiem i wynikami	Komplema	Zgodność co do celów, które należy osiągnąć oraz tego co należy zrobić, aby je osiągnąć ■    Akord ■    Dniówka zadaniowa ^a Ilość zadali do wy konalna w czasie dnia	Nie ma zasady co do celów, choć wiadomo co należy zrobić, aby poszczególne cele osiągnąć ■ Stała pensja
	Niekompletna	Zgodność co do celów. które należy osiągnąć, brak wiedzy o tym. co należy zrobić, aby je osiągnąć	Nie ma zgody co do celów, choć wiadomo co należy zrobić, aby ją osiągnąć ■ Udziały w zyskach