30318

K. Obłój wymienia cztery zasadnicze szkoły strategii, różniące się w trzech wymiarach

-    swobody decyzyjnej

-    stopnia formalizacji strategii

-    punkt ciężkości strategii

NIE ma jednego, stałego i wszechstronnego kompletu metod i narzędzi analizy strategicznej!!

Użytkownicy analizy ( kto jest adresatem)

Użytkownikami rezultatów analizy strategicznej mogą być:

-    kierownictwo i eksperci

-    banki finansujące przedsiębiorstwo

-    faktyczni i potencjalni udziałowcy przedsiębiorstwa, organizacji

-    istniejący i potencjalni dostawcy

-    nabywcy i kooperanci

-    konkurenci z sektora lub grupy strategicznej,

-    inne podmioty mające jakieś plany lub oczekiwania w stosunku do przedsiębiorstwa, organizacji Cele analizy strategicznej:

•    lokalizacja szans i zagrożeń generowanych przez otoczenie generowanie przez otoczenie, wczesne szukanie wszelkich nieprawidłowości w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, organizacji samookreślenie firmy - organizacji i wyznaczenie jej miejsca na rynku w relacji do głównych konkurentów

•    zestawienie szans i zagrożeń tkwiących w otoczeniu

•    oraz silnych i słabych stron organizacji w celu wyznaczenia strategicznych opcji,

•    identyfikacja silnych i słabych stron organizacji pod kątem możliwości konstruowania dominacji konkurencyjnej

•    optymalizacja koszyka produkcyjnego i generalna ocena ryzyka

•    ryzyka uwarunkowanego wdrożeniem poszczególnych rodzajów gospodarczej aktywności,

•    określenie możliwości tworzenia wartości dodanej

Metodyczne elementy analizy strategicznej

Analiza strategiczna to proces trzyetapowy:

•    analiza otoczenia przedsiębiorstwa, organizacji

•    analiza wnętrza przedsiębiorstwa, organizacji

•    analiza strategiczna przedsiębiorstwa, organizacji

Analiza otoczenia

Celem analizy otoczenia wykrycie ewentualnych zagrożeń lub spodziewanych perturbacji, aby potrafić je załagodzić lub ograniczyć. Analiza ta dotyczy właściwości środowiska z drugiej strony- sytuacji w sektrozy, w którym działa firma, organizacja.

Na OTOCZENIE składają się: zjawiska, procesy, przebiegające na zewnątrz organizacji oraz podmioty zlokalizowane poza jego obrębem są to elementy stanowiące środowisko organizacji, czyli czynniki techniczne, ekonomiczne, społeczne, prawne, polityczne i ekologiczne.

Makrooteczenie

Otoczenie konkurencyjne jest stanowczo prostsze do identyfikacji, składaja Si NAUKA O ORGANIZACJI

WYKŁADY

2