Tab. 8 Program uwzględniający zdolności usługowe
Całkowita zdolność usługowa |
288000 |
Stopień wykorzystania zdolności usługowej |
50% |
'Wielkość' usługi |
144000 |
Struktura wartościowa usługi | |
Łóżko 1 |
45000 |
Łóżko 2 |
45000 |
Tuba |
54000 |
Razem |
24000 |
3) Szacowanie przychodów ze sprzedaży
Tab.9 Przychody ze sprzedaży i koszty uzyskania przychodów (zakładamy, iż wynosi 18%), dochód
Wyszczególnienie |
Przychody |
Koszty uzyskania przychodu |
Dochód |
Łóżko 1 |
42000 |
7560 |
34440 |
Łóżko 2 |
44000 |
7920 |
36080 |
Tuba |
53000 |
9540 |
43460 |
Razem |
140000 |
25020 |
113980 |
4) Szacowanie kosztów operacyjnych
Tab.10 Koszt robocizny bezpośredniej (w PLN)
Ekspedientki | |
Liczba pracowników na jednej zmianie |
2 |
Liczba zmian |
2 |
Całkowita liczba pracowników |
4 |
Średnie wynagrodzenia (miesięczne) |
1000 |
Suma wynagrodzeń rocznie |
48000 |
Stopa narzutów na wynagrodzenia |
20% |
Suma wynagrodzeń z narzutami (rocznie) |
57600 |
Tab.llPozostałe koszty bezpośrednio usługowej
Wyszczególnienie |
Razem |
Energia |
2000 |
Wynajem lokalu |
2500 |
Woda |
350 |
Telefon |
1000 |
Razem |
5850 |
Tab.12 Bezpośrednie koszty marketingu z prowadzenia działalności
Wyszczególnienie |
Wartość |
Przychody |
140000 |
Wydatki na marketing jako % przychodów |
2% |
Wydatki na marketing |
2800 |
Razem |
2800 |