3361

-    cel - potrzeba (stan niepożądany)

-    cel działania (stan pożądany)

2) typ prze formułowani a

-    cel potrzeba => finalny cel działania finalny cel działania => pośredni cel działania

Cel - potrzeba: stanowi stwierdzenie braku czegoś, jest tym typem sformułowania, który potwierdza fakt, że sytuacja podmiotu jest przezeń oceniana jako niezadowalająca.

Cel działania: wyraża pożądany w jakimś stopniu stan rzeczy zaspokajający potrzebę.

Że względu na hierarchiczną strukturę celów i potrzeb zachodzi potrzeba ich przeformułowania. Cel potrzeba zostaje przeformułowany w cel finalny, a ten znowu w pośredni cel działania (zadania cząstkowe, których realizacja pozwoli osiągnąć finalny cel działania).

Cele niższego rzędu są środkami do realizacji celów wyższego rzędu.

Klasyfikacja celów :

1)    że względu na następstwo celów

-    cele finalne

-    cele pośrednie

2)    rodzaj potrzeby leżącej u podłoża formułowania celów

-    cele przetrwania

-    cele rozwoju

3)    znaczenie celów w zarządzaniu przedsiębiorstwem

cele strategiczne - ich realizacja pociąga za sobą nieodwracalne skutki, są to cele dalekosiężne, długofalowe np. wejście na nowe rynki zbytu, są to cele zewnętrzne

-    cele nie strategiczne

4)    przynależność

-    cele zewnętrzne

-    cele wewnętrzne - obrazują pożądany stan i strukturę wewnętrzną przedsiębiorstwa

5)    podmiot formułujący cel

cele przedsiębiorstwa jako całości

-    cele grup pracowniczych