35190

b)    jedna lub więcej stron biorących udział w połączeniu jest ważnym innowatorem posługującym

się metodami, które nie odbiły się jeszcze na udziałach w rynku;

c)    wśród uczestników rynku istnieją znaczące wzajemne udziały ;

d)    jedna z łączących się przedsiębiorstw jest niezależna i isbrieje wysokie prawdopodobieństwo, że

49

zakłóci ona skoordynowane działanie;

e)    istnieją oznaki dawnej lub trwającej koordynacji lub pr aktyk ułatwiających działanie;

f)    jedna z łączących się przedsiębiorstw ma udział w rynku przed połączeniem w wysokości 50%

lub więcej

3. Antykonkurencyjne skutki połączeń horyzontalnych

Antykonkurencyjne skutki połączeń horyzontalnych można zasadniczo podzielić na:

>    efekty nieskoordynowane - wyeliminowanie istotnych ograniczeń wy nikających z konkurencji w jednym lub więcej przedsiębiorstwach, co prowadzi do wzrostu siły rynkowej, bez

odwoływania się do skoordynowanego działania.

>    efekty skoordynowane - zmiana charakteru konkurencji w taki sposób, że przedsiębiorstwa, które poprzednio nie koordynowały swoich działań stają się obecnie zdecydowanie bardziej skłon ne je koordynować i podnosić ceny lub też w inny sposób utrudniać

skuteczną konkurencję Połączenie może również ułatwić koordynację, uczynić ją bardziej stabilna

lub bardziej skuteczną w przypadku przedsiębiorstw, które dokonywały koordynacji przed połączeniem