35370

Koncepcje kosztów i efektów

W rachunkowości zarządczej pojęcie „koszt" wiąże się z rzeczą, działaniem lub funkcją, czyli obiektem kosztów. Obiektami kosztów mogą być:

-wyroby gotowe - półprodukty -usługi

-działania, procesy ( przygotowanie produktu X, Y, Z)

-funkcje zarządzania (marketing, zarząd, produkcja, zaopatrzenie )

-wydziały/ centra odpowiedzialności ( np. obróbka skrawaniem, montaż, wydział remontowy, projekty np. program badawczo -rozwojowy nowego produktu, klienci, kanały dystrybucji).

Obecnie koszty wiąże się nie tylko ze zużywaniem zasobów rzeczowych i płacami ale również z tzw. zasobami niematerialnymi, do których należą m.in. wykształcony personel, zdolności innowacyjne, morale, informacja, wiedza, lojalni odbiorcy).W ramach zasobów wyodrębnia się czynniki zużywane powtarzalnie, nie dotyczące przyszłych okresów oraz grupę zasobów stanowiących potencjał np. wyposażenie w maszyny, kapitał, zasoby pracy, wartości niematerialne i prawne. Pojęcie kosztów w rachunkowości zarządczej jest szersze niż w rachunkowości finansowej.

Zarządzanie strategiczne kosztami dzieli się na trzy podstawowe obszary tematyczne:

-analizę łańcucha wartości,

-analizę strategicznej pozycji przedsiębiorstwa,

-analizę czynników wpływających na koszty.

Przedsiębiorstwa dążące do obniżki kosztów sterują kosztami, stosują złożone, wielozadaniowe systemy rachunku kosztów standardowych, jako podstawy wyjściowej do decyzji cenowych.