35485

DZIAŁANIA ZMIERZAJĄCE DO POKONANIA OPORU WOBEC ZMIAN

1.    Poznane obaw i racji członków organizacji

2.    Poprawa procesu komunikowania się

3.    Aktywne zaangażowanie osób, których zmiany dotyczę

4.    Edukacja przed i w trakcie procesu zmian

5.    Wsparcie ze strony kierownictwa

6.    Podejmowanie negocjacji i zawieranie umów z członkami organizacji

7.    Nakłanianie i manipulowanie

8.    Jawne lub skrywane zmuszanie

CECHY ORGANIZAGI SIECIOWYCH I PRZESŁANKI PRZYSTĄPIENIA DO SIECI Cechy

S Są oparte na potencjale synergicznym partnerów.

S Rozszerzają możliwości wyboru strategicznego.

S przepływ zasobów między współpracującymi partnerami ma charakter powtarzalny, a nie doraźny,

S istnieje swobodniejszy przepływ informacji między organizacjami

S formą koordynacji działań między współpracującymi stronami są negocjacje i porozumienia, a nie konkurencja, S planowanie i kontrola ograniczone są do minimum.

Przesłanki przystąpienia do sieci

S globalizacja działalności gospodarczej

S atomizacja życia gospodarczego, społecznego, kulturalnego, politycznego S wirtualizacja działalności gospodarczej

S specjalizacja umożliwiająca sprzedaż w sieci kluczowych kompetencji S łatwiejszy dostęp do Internetu i szybsza wymiana wiedzy jawnej S możliwość i koniczność dzielenia się w sieci wiedzą S wzrost siły oddziaływania i bezpieczeństwo funkcjonowania

ANALIZA SWOT

Mocne strony S	Słabe strony W
■    Duża elastyczność działania ■    Duża szybkość realizacji transakcji ■    Obniżenie kosztów realizacji transakcji	■    Konieczność istnienia zaufania do wszystkich partnerówo współpracujących ■    Możliwość włączenia się do organizacji niesprawdzonych i niekompetentnych ■    Trudność w egzystowaniu należności od sprawcy niepowodzenia transakcji
Szanse 0	Zagrożenia T
■    Możliwość wykorzystania najnowocześniejszy metod i technik zarzadzania ■    W powiązaniach informatycznych nie występują granice celne ani państwowe ■    Dotarcie do nowych grup klientów	■    Niewydolność urządzeń komputerowych ■    Nieprzygotowanie organizacji, jak również klientów do korzystania z organizacji wirtualnych ■    Konieczność przezwyciężania oporów związanych ze zmiana systemu realizacji transakcji