36512

•    Wg., Horvatha - Controlling, jako podsystem zarządzania, który zajmuje się kształtowanie i koordynowaniem procesów jak: planowanie, kontrolowanie, zasilania w informacje, ukierunkowanym na sterowanie całym systemem z punktu widzenia wyznaczonych celów. (Podstawę systemu controllingu stanowi funkcja koordynacyjna).

•    Wg. Serftinga-controlling jako system zasilania w informacje, który poprzez planowanie, kontrolę i analizę wspiera kierowanie przedsiębiorstwem, a poprzez rozwijanie alternatywnych sposób działania również sterowanie procesami w nim zachodzącymi, (na plan pierwszy jest wysuwana funkcja zasilania w informację)

•    W ujęciu instrumentalnym podstawę controllingu stanowić może system rachunkowości przedsiębiorstwa

o Controlling jako rozszerzona rachunkowość o Controlling jako rachunkowość zorientowana na zarządzanie

•    Wg. Dellmana - jest opartą na rachunkowości koncepcjąkoordynacji, planowania, sterowania i kontroli w przedsiębiorstwie ukierunkowaną na zapewnienie rozwoju i wzrostu pozycji przedsiębiorstwa w konkurencyjnej walce.

Istota controllingu:

1.    Controlling jest podsystemem zarządzania przedsiębiorstwem wspierającym realizację wszystkich funkcji zarządzania.

2.    Nadrzędną funkcją controllingu jest funkcja koordynacyjna procesów zachodzących w przedsiębiorstwie.

3.    Głównym przedmiotem działań controllingu jest informacją zorientowana na potrzeby podejmowania decyzji.

4.    Controlling jest ukierunkowany na osiągniecie celów postawionych przez przedsiębiorstwem, jako całością.

5.    Controlling, poprzez inicjowanie i wspomaganie różnych działań, usprawnia proces zarządzania przedsiębiorstwem.

PORÓWNANIE CONTROLLINGU I ZARZĄDZANIA

Zadania controllingu	Zadania zarządzania
1. Ekonomiczny serwis (przygotowanie danych) wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem i procesy podejmowania decyzji	1. Podejmowanie i realizacja decyzji
2. Funkcja pilotująca, polegająca na odpowiednio wczesnym rozpoznawaniu przyczyn słabych punktów (zinstytucjonalizowane przygotowanie informacji)	2. Unikanie słabych punktów
3. Strategiczne systemy wczesnego ostrzegania jako światło nawigacyjne i określenie kamieni milowych, obserwację otoczenia i analizę trendów	3. Definiowanie strategii
4. Bieżące porównanie między postulowanym a rzeczywistym stanem raportowania odchyleń	4. Sterowanie wynikiem
5. Operacyjne systemy wczesnego ostrzegania poprzez dostarczenie celów i wyników, kontroli i sterowania	5. Decyzje operacyjne i środki realizacji
6. Tworzenie instrumentów dla kombinacji i koordynacji funkcji analizy, sterowania i kontroli w przedsiębiorstwie	6. Koordynacja procesów
7. Funkcja doradcza dla zarządzania poprzez	7. Prowadzenie do osiągnięcia celu