4314

Słabe strony:

S nowe centrum (klienci muszą się do nas przekonać, a to trochę potrwa)

S nieznajomość naszej marki S zbyt krótka działalność na rynku S brak stałych klientów S spadek liczby klientów w okresie wakacji S brak parkingu dla klientów

S brak przyzwyczajeń klientów do korzystania z tego typu usług

Szanse;

•    rosnący popyt na tego rodzaju usługi

•    wzrost poziomu życia społeczeństwa

•    zmiana nawyków

•    możliwość otwarcia nowych gabinetów (rehabilitacyjnych kosmetycznych itp.)

•    możliwość zbudowania basenu

•    poszukiwanie nowych rozwiązań technologicznych

•    brak firm oferujących kompleksowość usług w tym zakresie

•    dokształcanie pracowników wraz z rozwojem rynku

Zagrożenia;

•> ciągły wzrost konkurencji

•    rosnące koszty: wynagrodzeń, energii, wody, CO, materiałów i urządzeń

•    popyt zależny od bardzo zmiennych czynników mody

•    niestabilność popytu - wahania sezonowe

•    niskie dochody klientów

•    wzrost bezrobocia.

Harmonogram i zakres ewentualnych szkoleń dla Centrum Odnowy Biologicznej.

Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w Centrum Odnowy Biologicznej określa różne formy działań zawierające się między modelem kontraktowania kapitału ludzkiego, a modelem inwestowania w kapitał ludzki. Podstawą jest rekrutacja ze źródeł zewnętrznych z wyraźnym preferowaniem pracowników o wysokich kwalifikacjach i doświadczeniu zawodowym. Realizowane będą oczekiwania pracowników w zakresie rozwoju zawodowego, zainteresowań i stagnacji zawodowej poprzez stwarzanie możliwości podejmowania pracy