5170

	Funkcje planowania kadr			Informacje wpływające na proces planowania stanu i struktury zatrudnienia
	a redukcja kotzttw pcreonaknych ■ społecznych poprzez cptyrrelizację			a du i jakach pracowników będziemy potrzebowali w prrjszbtd
	za trudumn i rlirrsrt»qę nredoboru lub nadmaru pracowników			a jaką część zaeudraonych powsrra sanować pracowney a jaką
	a opVmalzaqa poziomi wiedzy, umcjętnota i kompcCcncj poprzez			pocłnoty zew (prace zlecone)
	■dcntyfkację potrzeb i lepsze wykorzystane istnejęccgo potencjału			a jak* fermy za»ulniena będę nafeurdacj adekwatne do poyzcb frmy
	a oknadinw korrpeorncj lado niezbędnych do efektywnego funkcjonowania organizaqi teraz i w przyszbści			a w jaki spotofa modna zwiększyć lib zmniejszyć stan zatrudniana
	a zachowane stablrosci i ciągana zatidnnuz - równowaZcn* popytu			a jak naśrpej Jtst nwertować w rozwój kaptaiu ludzbngo
	i podaZy na pracowaków o określonych kwalifkacjach,			a jak motna mramiiaować koszty i maksymalizować produktywność
	pntOMdMWuc mMowym pry)(OQn\ /\pcw)vn iwdnuniom			pracy
	■ znacznej lkiktuaqi			a jak moZna skuteczne oddraływać na zachowana poszczególnych
	a wfeśowa alokacja kadr pomędzy komóckj organ za cyjne			osob i grup śswadczęcych pracę dla danej iimy
				a czy i w ja km okresie będzie potrzebne przeprowadzeń*
	ekkty wnoso pcktyki kadrowej i narzędzi ponaaru			restzukturyzacj za trud mena
7	«MSS - Zanadaania kadrami		S	WBS - Zanadsania kadrami

	Metody planowania kadr			Metody planowania kadr
	l a na'i za ruchiwosa pracownczej - odejść* w oęgu roku
	i prognozowane o baz* zerowej - coroczna ocena i korekta			i prognozowane scenariuszowe - technika analiy i oceny
	aktualnego stanu zatrudnień*			zachodzących zrrsan w otoczeniu
	j ocena menedżerska ■ dane dotyczące potrzeb perscnakiyth			a symulacje komputerowe - określanie alternatywnych prognoz
	pochodzące od kzerownAów:			w zaletnośo od podejmowanych decyzji kadrowych
	• z doki do góry - agregacja danych od kierowroków			7 inłueyjne:
	• z góry do doki - przygztowywan* danych plant tycznych przez			• lian etaty zacji
	bercwnktwo wyższego szczeda			• szaanki ekspertów
	« artakzy statystyczne - analiza zależnośo korelacyjnej i prognoza			• dagram funfaj
	starej pożądanego (wielkość sprzedaży, dochód brutto.			• tfekadi etatów
	wydajność)
•	WSI - Zaraąrfuni* kadrami		te

Rodzaje podstawowych planów kadrowych (1)

• pUn zatrudnień* - określa liczbę zadudnionych, stanowiska jakie wymagają lub będę wymagać obsady, kwalifikacje zatrudnianych pracowników, źródła rekrutacji, metody doboru, zwolnienia pracowracze - zakres, czas, warunki a    plan doskonalenia kadr-określeń* kto lub jakie grupy

pracownicze powinny odbyć określony rodzaj szkoleraa, rodzaje szkoleń, ich fermy, metody i techmb szkoleniowe, czas trwania, termny szkoleń, wybór dostawców, koszty szkoleń, przewidywane wyniki

MB * - Zarsadsania kadrara

Rodzaje podstawowych planów kadrowych (2)

a plan następstw - określeń* zastępstw na stanowisku

w przypadku odejśoa, zwómen*, przesunięcia lub czasowej niezdolności pracownika aktualne na nśm pracującego mogę być dementem planowan a rozwoju

a plan rozwoju pracowników - określenie etapów kariery i jej warunków, dotyczę głównie przyszłej kadry kerownczej i kluczowych specjałstów

a plan działań motywacyjnych - obejmuje składnik; matenalne i rsemalenalne służące oddziaływaniu na postawy i zachowań* pracownicze - odpowedm system wynagrodzeń, motkwośd rozwoju, warunki pracy, sprzyjająca kultura organizacyjna

WSI - Zanedunti kadrowi

2