9768

-    dobiera skład,

-    ustala czas i miejsce spotkania.

-    przedstawia problem uczestnikom.

-    pilnuje przestrzegania zasad (czuwa by mniejszość twórcza nie zdominowała spotkania),

-    stara się angażować ciche osoby.

-    powinien zgłaszać własne pomysły.

-    stymuluje twórczość,

-    podczas okresu posuchy powinien zadawać pytania kontrolne skonstruowane na zasadzie DEFEKT UOLOGII

(odwróconego sensu)

Sekretarz:

-    ma notować pomysły uczestników.

-    ewidencjonować zgłaszane pomysły,

-    notować pomysły zgłoszone po czasie trwania sesji (a przed rozpoczęciem sesji oceniającej),

-    zgłaszać własne pomysły

5. Definicja organizacji i jej zasoby.

Organizacja (gr. • uporządkowanie) to celowa grupa społeczna, która funkcjonuje według pewnych reguł i zasad.

współpracująca ze sobą - by osiągnąć określony cel. Istotą organizacji jest świadomość zasad, reguł, misji, celów oraz

synergia (dopasowanie, wspomaganie działań innych).

Aby móc realizować cele. egzystować i rozwijać się organizacje gromadzą i wykorzystują zasoby. A są to :

-    zasoby rzeczowe ( surowce, maszyny i urządzania)

-    zasoby finansowe ( kapitał, dochody i zyski)

-    zasoby osobowe ( pracownicy i ich kwalifikacje)

-    zasoby informacyjne ( wszelkiego rodzaj u dane potrzebne do podejmowania decyzji)

S» Opisz proces kierowania,

Kierowanie to zespół procesów wykorzystywanych po to, by skłonić członków organizacji do wzajemnej współpracy w jej interesie. To funkcja zarządzania wyzwalająca energię organizacji. Proces wpływania na zachowania pracowników tak, aby poprzez swoje działania przyczyniali się do realizacji celów organizacji. W procesie kierowania wyróżniamy etapy:

1.    motywowanie

2.    komunikowanie

3.    przewodzenie

7. Czynności realizowane w przedsiębiorstwie według Henrl ego Fayola.

I.    Czynności Aechniczne : Produkcja, fabrykacja, przeróbka

II.    Czynności Finansowe : Poszukiwanie kapitałów i obroty nimi

III.    Czynności Ubezpieczeniowe : ochrona majątku osób

IV.    Czynności Rachunkowościowe : inwentaryzacja, bilans, ustalanie cen. statystyka

V.    Czynności Handlowe : Kupno, sprzedaż, wymiana

VI.    Czynności Administracyjne :

Przewidywać - tj. badać przyszłość i ustalać stosowny do niej plan działania

Organizować - tj- powołać do życia podwójny organizm przedsiębiorstwa : materialny i społeczny

Rozkazywać - tj. spowodować funkcjonowanie personelu

Koordynować - tj. łączyć, jednoczyć i harmonizować wszystkie czynności i wszystkie wysiłki Kontrolować - tj. czuwać nad tym aby się wszystko odbywało zgodnie z ustalonymi przepisami.

8. Porówna] współczesne klasyfikacje funkcji zarządzania.

1)    Klasyfikacja POSDCORB (Gullick'a i Urwick‘a):

-    Planning - planowanie : ustalanie celu wybranie metod i narzędzi wykonania

-    Organizing - organizowanie : wyznaczanie struktury organizacyjnej, nadanie komórkom organizacyjnym zakresu

uprawnień i odpowiedzialności

-    StafFing - polityka kadrowa : zarządzanie zasobami ludzkimi (zatrudnianie, szkolenie, awansowanie, planowanie

ścieżek kariery)

-    Directing - kierowanie : wydawanie poleceń, stosowanie środków zachęty i perswazji

-    Coordinating - koordynowanie : organizowanie procesu realizacji, rozmieszczanie w czasie zadań

-    Reporting - sprawozdawczość : bieżące informowanie o postępie w wykonywaniu zadania

-    Budgeting - budżetowanie : ustalanie i kontrola budżetu

2)    Klasyfikacja H. Koontz'a I C. 0'Donella:

-    Planowanie

-    Organizowanie

-    Polityka kadrowa