- dobiera skład,
- ustala czas i miejsce spotkania.
- przedstawia problem uczestnikom.
- pilnuje przestrzegania zasad (czuwa by mniejszość twórcza nie zdominowała spotkania),
- stara się angażować ciche osoby.
- powinien zgłaszać własne pomysły.
- stymuluje twórczość,
- podczas okresu posuchy powinien zadawać pytania kontrolne skonstruowane na zasadzie DEFEKT UOLOGII
(odwróconego sensu)
Sekretarz:
- ma notować pomysły uczestników.
- ewidencjonować zgłaszane pomysły,
- notować pomysły zgłoszone po czasie trwania sesji (a przed rozpoczęciem sesji oceniającej),
- zgłaszać własne pomysły
5. Definicja organizacji i jej zasoby.
Organizacja (gr. • uporządkowanie) to celowa grupa społeczna, która funkcjonuje według pewnych reguł i zasad.
współpracująca ze sobą - by osiągnąć określony cel. Istotą organizacji jest świadomość zasad, reguł, misji, celów oraz
synergia (dopasowanie, wspomaganie działań innych).
Aby móc realizować cele. egzystować i rozwijać się organizacje gromadzą i wykorzystują zasoby. A są to :
- zasoby rzeczowe ( surowce, maszyny i urządzania)
- zasoby finansowe ( kapitał, dochody i zyski)
- zasoby osobowe ( pracownicy i ich kwalifikacje)
- zasoby informacyjne ( wszelkiego rodzaj u dane potrzebne do podejmowania decyzji)
Kierowanie to zespół procesów wykorzystywanych po to, by skłonić członków organizacji do wzajemnej współpracy w jej interesie. To funkcja zarządzania wyzwalająca energię organizacji. Proces wpływania na zachowania pracowników tak, aby poprzez swoje działania przyczyniali się do realizacji celów organizacji. W procesie kierowania wyróżniamy etapy:
1. motywowanie
2. komunikowanie
3. przewodzenie
I. Czynności Aechniczne : Produkcja, fabrykacja, przeróbka
II. Czynności Finansowe : Poszukiwanie kapitałów i obroty nimi
III. Czynności Ubezpieczeniowe : ochrona majątku osób
IV. Czynności Rachunkowościowe : inwentaryzacja, bilans, ustalanie cen. statystyka
V. Czynności Handlowe : Kupno, sprzedaż, wymiana
VI. Czynności Administracyjne :
Przewidywać - tj. badać przyszłość i ustalać stosowny do niej plan działania
Organizować - tj- powołać do życia podwójny organizm przedsiębiorstwa : materialny i społeczny
Rozkazywać - tj. spowodować funkcjonowanie personelu
Koordynować - tj. łączyć, jednoczyć i harmonizować wszystkie czynności i wszystkie wysiłki Kontrolować - tj. czuwać nad tym aby się wszystko odbywało zgodnie z ustalonymi przepisami.
8. Porówna] współczesne klasyfikacje funkcji zarządzania.
1) Klasyfikacja POSDCORB (Gullick'a i Urwick‘a):
- Planning - planowanie : ustalanie celu wybranie metod i narzędzi wykonania
- Organizing - organizowanie : wyznaczanie struktury organizacyjnej, nadanie komórkom organizacyjnym zakresu
uprawnień i odpowiedzialności
- StafFing - polityka kadrowa : zarządzanie zasobami ludzkimi (zatrudnianie, szkolenie, awansowanie, planowanie
ścieżek kariery)
- Directing - kierowanie : wydawanie poleceń, stosowanie środków zachęty i perswazji
- Coordinating - koordynowanie : organizowanie procesu realizacji, rozmieszczanie w czasie zadań
- Reporting - sprawozdawczość : bieżące informowanie o postępie w wykonywaniu zadania
- Budgeting - budżetowanie : ustalanie i kontrola budżetu
2) Klasyfikacja H. Koontz'a I C. 0'Donella:
- Planowanie
- Organizowanie
- Polityka kadrowa