105609

4 zasady ZZL:

1.    ZZL odbywa się w ramach całej organizacji

2.    zarządzanie to ma uzmysłowić zarządzającym, że w celu pokonania konkurencji i utrzymania silnej pozycji na rynku, należy inwestować nie tylko w technologie ale również w ludzi

3.    wizja wykorzystania potencjału ludzkiego

4.    ZZL zaczyna się już od tworzenia strategicznych planów rozwoju firmy

TEORIA ZZL W POLSCE

M. Kostera

System personalny ma wyznaczać kierunek rozwoju organizacji jako całości oraz przyczyniać się do realizacji celów strategicznych fum.

Równolegle pojęcia do ZZL:

-    zarządzanie potencjałem społecznym

-    zarządzanie ludźmi

-    polityka personalna

-    polityka kadrowa

Rozwój ZZL na śniecie — 3 etapy:

1.    FAZA OPERACYJNA- 1900-1945r. administrowanie, ewidencjonowanie pracowników (rejestracja)

2.    FAZA TAKTYCZNA - 1945- 1980R.

(faza menadżerska) - działy kadrowe - utrzymywanie dobrych stosunków z otoczeniem organizacji i rynkiem pracy, pracownicy - rekrutacja i selekcja, szkolenia, analiza i statystyka pracy

3.    FAZA STRATEGICZNA - od 1980r.

ZZL to zdobywanie przewagi konkurencyjnej na rynku, zdecentralizowanie działu personalnego.

ZZL — PL

Aby podnieść jakość zarządzania w Polsce należałoby przyjąć podstawowe założenia filozofii zarządzania i tym samym uczynić realnym postęp.

Ważne jest zwłaszcza:

•    Kojarzenie interesów' pracodawcy i pracowników,

•    Stawanie się coraz bardziej profesjonalnym w dziedzinie zarządzania

•

MISJA - strategiczne działania

STRATEGIA PERSONALNA wybór długookresowych celów i zasad postępowania w

sferze zarządzania zasobami ludzkimi

Wybór i realizacja strategii personalnej obejmuje 4 etapy:

1.    analiza strategiczna personelu

2.    określenie strategii personalnej na podstawie rozpoznania strategii firmy

3.    ustalenie substrategii personalnych

4.    wdrażanie zmian personalnych i kontrolnych

Ad. 1.

ANALIZA STRATEGICZNA PERSONELU

❖ przeprowadzana w momencie, gdy organizacja decyduje się na skoncentrowaniu i zorganizowaniu personelu