106843

Pojęcie zarządzania logistycznego jest analogiczne do pojęć zarządzania materiałami i dystrybucją. Nasuwa się tu spostrzeżenie, że logistyka stanowi raczej planistyczne bramy biznesu, aniżeli jego funkcje. Innymi słowy rodzaj zarządzania właściwy dla logistyki w mniejszym stopniu dotyczy zarządzania przepływami materiałów, bardziej zaś związany jest z ustaleniem obiektywnych celów i strategii w obrębie, których mogą mieć miejsce dzień po dniu wykonywane czynności zarządzania materiałami i zarządzania dystrybucją. Główną ideą tej pracy jest pogląd, że logistyka musi być traktowana przez zarządzających jako całościowa orientacja planistyczna w biznesie. Ma ona wpływ na wykorzystywanie zasobów i jest ośrodkiem działalności w zakresie koordynacji zaopatrzenia, wytwarzania i dystrybucji.

Głównym zadaniem menedżerów logistycznych stało się zaplanowanie, wprawienie w nich i stale kontrolowanie takiego systemu logistycznego, który ma optymalny wpływ na sytuację finansową i konkurencyjność firmy, na jego bilans czy rachunek zysków i strat. Takie podejście do zarządzania ma wpływ na wykorzystanie zasobów firmy i staje się znaczącym ogniwem w procesie koordynacji zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji, a więc w istocie rzeczy funkcjonowania całej finny.

W sytuacji takiej zmienić się musi podejście do oceny efektywności działali logistycznych i samego systemu zarządzania logistycznego w firmie. Jeśli zarządzanie to ma wpływ na prawie wszystkie aspekty związane z konkurencyjnością firmy na rynku, na wielkości jej przychodów i kosztów, na rozmiary zaangażowania zasobów, to należy odejść od ceny systemu logistycznego poprzez pryzmat generowanych przezeń kosztów. Najtrafiiiejszym narzędziem oceny efektywności systemu logistycznego finny stają się w takiej sytuacji wskażiuki rentowności kapitału (np. ROI, ROA, czy też ROE), które w syntetyczny sposób poddają ewaluacji zarówno system logistyczny jak i zarządzanie nim w danej firmie.

System logistyczny był zawsze postrzegany w kategoriach wpływu na koszty finny. Zarządzanie logistyczne miało wpływ na racjonalizację i obniżkę kosztów pizedsiębiorstwa, osiągane zarówno przez sprawne i efektywne zarządzanie poszczególnymi czynnościami logistycznymi (np. transportem, zapasami, składami czy realizacją zamówień), jak i przede wszystkim kompleksem tych wzajemnie powiązanych ze sobą czynności traktowanych jako swoisty mix i postrzegany w kategoriach kosztów globalnych.

Zarządzanie ma bezpośredni wpływ na kolejny element modelu rentowności firm -przychody ze sprzedaży. Jeśli przyjmie się, że produkty oferowane pizez daną firmę - dobre czy naw^ret doskonale są w istocie rzeczy zbliżone w większości branż do produktów konkurencji i proponowane klientom po podobnych, konkurencyjnych cenach, to nie trudno