106846

1991-1995 liczba sklepów zwiększyła się o 75%, liczba ludności przypadająca na 1 sklep zmalała ze 161 na 93, wzrosła liczba supersamów, zmniejszyła się liczba domów towar owych i handlowych Obecnie około 98% sklepów stanowi własność prywatną. W strukturze podmiotowej handlu detalicznego dominują drobni niezależni detaliści, prowadzący działalność w 1-2 sklepach. Stanowią oni 98,7% ogólnej liczby podmiotów realizujących sprzedaż detaliczną poprzez sieć sklepów

W stnrkturze sieci dominują sklepy małe o powierzchni do 119 nr (96,37% ogółem). Przeciętna powierzchnia sklepu wynosi 46,2 itr Udział nowoczesnych, wielo powierzchniowych placówek jest niewielki - supersamy o powierzchni 400 nr i więcej stanowią 0,2%, domy handlowe o powierzchni 600 - 1999 nr również 0,2%, a domy towarowe o powierzchni przekraczającej 2000 nr - 0,003% ogólnej liczby sklepów. W rezultacie, przy wysokim i rosnącym w ostatnich latach wskaźniku liczby sklepów przypadających na 1000 mieszkańców, osiągamy jeden z najniższych w Europie wskaźników obrazujących powierzchnię sklepową przypadającą na 1 mieszkańca.

W praktyce procesy koncentracji w handlu detalicznym jeszcze nie występują. Sukcesywnie wzrasta jednak liczba przedsiębiorstw rozwijających sieci sklepów dzięki zagranicznemu kapitałowi. Przejawem internacjonalizacji handlu detalicznego jest wejście na polski rynek znanych europejskich firm( takich jak Billa, Globi, Hit, Rema 1000, IKEA ), zakładanie spółek joint ventures oraz przedsiębiorstw franchisingowych.

Oceniając stan rozwoju naszego handlu detalicznego w kontekście kanałów dystrybucji, można stwierdzić, że większość firm jest zbyt mała, aby nawiązać bezpośrednią współprace z producentami. Korzystanie z usług hurtu jest dla nich nie tyle wyborem, ile koniecznością Silną, zagrażającą ich egzystencji konkurencję uruchamia szybki rozwój finn zagranicznych. Konkurencja powinna wyzwolić procesy integracyjne drobnych kupców detalicznych w postaci zakładania zrzeszeń, w'spólnych grap zakupów, integracji z hurtem, włączania się do powstających sieci franchisingowych itd działań wzmacniających ich pozycję na rynku

Podsumowując można stwierdzić, że aby osiągnąć najwyższe korzyści w handlu detalicznym należy, być niezawodnym sprzedawcą atrakcyjnych towarów, to znaczy: lokalizować sklepy tam gdzie nabywcy, dostosować branżę sklepów, asortyment towarów, poziom cen, godziny otwarcia i poziom obsługi do potrzeb klientów. Zapewnić ciągłość sprzedaży oferowanego asortymentu pamiętając, że każdy nawet chwilowy, brak jakiegokolwiek towani oznacza stratę dla przedsiębiorstwa