107270

O Nastawione na siebie- zdrowy egoizm, połączony z gotowością do ponoszenia ryzyka i owagą wyrażania własnych przekonali, również niepopularnych i niezgodnych ze zdaniem większości; nie interesują ich własne słabości ani mocne strony innych; motywacja związana z silnymi uzależnieniem od tego, czy ich tematy stoją na pierwszym miejscu i sa brane pod uwagę; duża gotowość do reprezentowania zespołu i jego wyników na zewnątrz; dla takich osób z silnym nastawieniem na siebie praca w zespole może być ważnym krokiem do osobistego rozwoju, którego następstwem powinno być spostrzeganie całego zespołu jako punktu odniesienia; Interwencja lidera: „Ty jesteś ważny i pozostali są na swój sposób równie ważni i pomocni”

0 Nastawione na interakcje- dbają o włączanie się wszystkich członków,

integrują autsajderów, namawiają do współpracy i podkreślają to, co wspólne; w dyskusji odnoszą się do wypowiedzi innych i dopytują z zainteresowaniem o fachowe treści czy samopoczucie; chętnie udzielają pozytywnej informacji zwrotnej; są przekonane, że optymalny wynik można osiągnąć tylko wtedy, gdy między członkami zespołu panuje dobry klimat i gdy oni dobrze komunikują się ze sobą; w sytuacjach konfliktowych szybko zgadzaja się na kompromis; niekiedy bardziej jednak chodzi o przywrócenie harmonii w zespole niż o osiągniecie dobrego wyniku; mają tendencję do niedoceniania produktywnego znaczenia konfliktu; ich głównym celem jest harmonia i integracja; praca zespołowa uczy ich, że wyrażaenie własnej złości i obrona własnych interesów w większym stopniu mogą doprowadzić do wyjaśnienia jakiegoś problemu niż przedwcześnie zaoferowany kompromis; Interwencja lidera: „ Nic złego się nie stanie, jeśli pozwolimy na różnice poglądów i indywidualizm”

0 Nastawione na zadanie- bez zrozumiałego zadania nie ma wiele powodów do istnienia zespołu- nigdy nie tracą z oczu tego aspektu; nalegają, aby możliwie szybko skupić się na zadaniu i przy nim pozostać; organizują procesy pracy i dbają o przepływ fachowych informacji; problemy merytoiyczne zostają przez nie precyzyjne opisanne i podsumowane; podst Zaleta- poczucie obowiązku, dzięki temu mogą one przeprowadzić zespół nawet przez fazy porażek; obca jest im praca nad relacjami; uważają za istotne tylko konflikty rzeczowe; sukces jest dla nich wystarczającą nagrodą; nastawienie na zadania samotni wojownicy mogą nauczyć się w zespole czegoś o procesacli grupowych oraz o znaczeniu pracy nad relacjami; Interwencja lidera: „Jasne relacje i dobra współpraca służą wspólnemu dobru”

•    Z reguły jeden rodzaj zachowania dominuje u danego człowieka

•    W zależności od sytuacji dane zachowanie oddziałuje produktywnie lub nieproduktywnie

OKNO JOHARI. Joe Luft. Harry Ingran

Prosty graficzny model przedst. Zmianę tego, jak odbieramy siebie I jak widzą nas inni w przebiegu procesu grupowego

Okno A: definiuje obszar wolnych działań, publicznego zachowania i faktów, w którym zachowanie i motywacja są zauważalne zarówno przez samą osobę, jak i innych Okno B: opisuje ten obszar własnego zachowania, którego dana osoba jest świadoma, ale którego nie pokazuje innym