108330

1.    Co to jest spółka komandytowa i jak rozkłada się odpowiedzialność wspólników

•    (1) 2 rodzaje uczestników: komplementariusze (odpowiadają całym swoim majątkiem) i komandytariusze (odpowiadają kapitałem, który wnieśli do spółki);

•    (2) Ta forma jest wygodna, gdy mamy pomysł, a nie mamy kapitału - wtedy szukamy komandytariuszy;

•    (3) Opiera się na zaufaniu partnerów;

•    (4) Zmiany kapitałowe dokonują się tylko za zgodą pozostałych partnerów;

•    (5) Ograniczona ekspansja kapitału - z reguły kapitał jest nieduży;

2.    Scharakteryzuj podstawowe cechy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

•    (1) Osoby biorące udział odpowiadają do wysokości wniesionego kapitału; kapitał spółki jest znany,

•    (2) Wymagana jest umowa sporządzona u notariusza, zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym oraz wniesienie kapitału;

•    (3) Minimalny kapitał: 50 tys. zł, jeden udział nie mniej niż 500 zł;

•    (4) Ma osobowość prawną;

•    (5) Władze: zgromadzenie wspólników, rada nadzorcza (zwłaszcza, gdy jest wielu wspólników), komisja rewizyjna;

•    (6) Każdy wspólnik ma prawo do osobistej kontroli spółki;

•    (7) Udziały w spółce są swobodnie zbywalne, chyba że umowa stanowi inaczej.

3.    Scharakteryzuj najważniejsze cechy spółki akcyjnej.

•    (1) Minimalny kapitał 500 tys. zł;

•    (2) Zazwyczaj ma wielu akcjonariuszy, choć wystarczy tylko 1 (ale nie może to być spółka z o.o.)

•    (3) Ma osobowość prawną;

•    (4) Władze: zarząd, rada nadzorcza, walne zgromadzenie akcjonariuszy (relacje między nimi określa statut spółki);

•    (5) Akcje - zwykłe i uprzywilejowane (2 razy więcej głosów na walnym zgromadzeniu, ale nie więcej niż 50% ponad normalną dywidendę);

•    (6) Finansowanie:

•    Wewnętrzne: zysk niepodzielony (niewypłacany w formie dywidendy) i fundusz amortyzacyjny (odpisy od majątku);

•    Zewnętrzne: sprzedaż akcji (wiąże się z prawem do dywidendy), sprzedaż obligacji (forma pożyczki; mogą być obligacje z opcją zamiany na akcje) i kredyty;

4.    Wymień najważniejsze znane ci style zarządzania firmami.

•    Autokratyczny - hierarchia, porządek, jednostronna komunikacja;

•    Paternalistyczny — często w małych rodzinnych firmach i w japońskich korporacjach; opieka nad pracownikiem;

•    Integratywny - wyłanianie zespołów do wykonania określonych zadań; koordynacja ich działań;

•    Samorządowy - współudział załogi; duża rola związków zawodowych;