101746

zakład B - produkcja 200 miesięcznie, wykorzystanie zdolności produkcyjnych w 100% Główny plan produkcji (plany tygodniowe, szczegółowe) styczeń - zakład A

1    tydzień: produkt X - 120; produkt Y - 60; produkt Z - 20

2    tydzień: produkt X - 160; produkt Y - 40

Plany krótkookresowe (plany dzienne, szczegółowe)

1 tydzień stycznia:

poniedziałek: maszyny 1, 2, 5, 6 - 20 sztuk produktu X; maszyna 3-15 sztuk produktu Y; maszyny 4, 7, 8 -10 sztuk produktu Z PLANOWANIE AGREGACYJNE Podstawowe założenia

Horyzont czasowy wynosi 12 miesięcy (z okresowym uaktualnieniem planu). Planowanie odbywa się dla jednej lub kilku kategorii produktów. Różnorodność kryteriów wyboru decyzji (np. stały poziom zatrudnienia, stały poziom zapasów, zlecanie podwykonawców). Kryteria oceny planu (np. koszty całkowite) Aparat produkcyjny jest stały i nie będzie zmieniany. PLANOWANIE AGREGACYJNE Dwie płaszczyzny planowania:

1.    Ustalenie koniecznych działań i niezbędnych zasobów oraz sposobów ich wykorzystania w poszczególnych okresacłi.

2.    Obliczenie kosztów całkowitych prowadzonych działań.

KOSZTY W PLANIE AGREGAC YJNYM

■    Koszty zmiany w poziomie zatrudnienia (zwalniania i zatrudniania)

■    Koszty pracy w nadgodzinach

■    Koszty utrzymania zapasów

■    Koszty podwykonawstwa

■    Koszty personelu sezonowego

■    Koszty związane z nieterminowym realizowaniem zamówień SPOSOBY ZASPOKOJENIA POPYTU

1.    Podążanie za popytem

2.    Produkcja na stałym poziomie

3.    Produkcja na zmiennym poziomie

Podążanie za popytem

popyt

PODĄŻANIE ZA POPYTEM