110263

Zbieranie informacji o problemie decyzyjnym -> opracowanie listy możliwych rozwiązań -> ocena rozwiązań -> wybór -> akceptacja wyboru i realizacja

8. Kryteria oceny wariantów w procesie podejmowania decyzji

Finansowe:

o Maksymalizacja zysku (ceny obrotu, oszczędności) o Minimalizacja straty (kosztów, nakładów

Pozafinansowe:

•    Minimalizacja czasu (wysiłku, ryzyka)

•    Maksymalizacja zadowolenia (bezpieczeństwa, pewności)

9. Sposoby podejmowania decyzji

Ze względu na stopień przewidywalności:

•    Decyzje programowane,

•    Decyzje nieprogramowane

Ze względu na liczbę osób uczestniczących w procesie

•    Jednoosobowe

•    Grupowe (kolegialne, kolektywne)

10. Typy decyzji

Ze względu na podmiot

•    Decyzje kierownictwa naczelnego

•    Decyzje średniego szczebla zarządzania

•    Decyzje kierownictwa liniowego

Ze względu na przedmiot

•    Decyzje dotyczące sprzedaży

•    Decyzje dotyczące zaopatrzenia

•    Decyzje inwestycyjne

•    Decyzje finansowe

•    Decyzje personalne

Ze    względu na horyzont czasowy

•    Decyzje strategiczne

•    Decyzje taktyczne

•    Decyzje operacyjne

Ze względu na stopień pewności sytuacji