101991

OUTSOIJRCING

OiUsouręimJm^iLoŁowy. (musi istnieć popyt na rynku)

-    wyodrębnienie i usamodzielnienie części własnej organizacji Outsourcinę kontraktowy (musi istnieć stabilna oferta rynkowa)

-    przekazanie podmiotowi zewnętrznemu całości spraw i likwidacja części własnej organizacji (przekwalifikowania lub zwolnienia pracowników)

-    przekazanie podmiotowi zewnętrznemu całości spraw wraz z pracownikami, którzy do tej pory je wykonywali

Etapy wdrażania outsourcing’u

•    określenie celów i korzyści

•    analiza ekonomiczna, prawna, społeczna

•    przeprowadzenie akcji informacyjnej

•    poszukiwanie zewnętrznego wykonawcy lub określenie sposobu wyodrębnienia nowego podmiotu

•    określenie warunków współpracy, sposobów kontroli, wprowadzania zmian

•    wydzielenie i/lub przekazanie określonego zakresu podmiotowi zewnętrznemu Korzyści

>    skoncentrowanie się na działalności kluczowej

>    zwiększenie elastyczności działania

>    redukcja struktury organizacyjnej (uproszczenie, obniżenie kosztów)

>    „przerzucenie” większości problemów organizacyjnych i ludzkich do zewnętrznego wykonawcy

>    zdobycie z zewnątrz dodatkowych kompetencji i wiedzy Wady i zagrożenia

>    utrata kontroli nad przekazanym obszarem działalności:

-    przekazanie teclinologii podmiotowi zewnętrznemu

-    dostęp podmiotu zewnętrznego do danych, procedur, rozwiązań

>    ograniczony wpływ na działalność wykonawcy - zakres umowy,

>    proces wypowiedzenia, poszukiwanie innego podmiotu itd.

>    ten sam wykonawca może obsługiwać wiele organizacji - rozproszenie

>    ten sam wykonawca może obsługiwać konkurencję Zarządzanie projektem CO TO JEST PROJEKT?

Każde przedsięwzięcie o charakterze jednostkowym, niepowtarzalnym, angażujące znaczne zasoby organizacyjne, finansowe, osobowe, trwające dłużej niż przeciętne działanie. Przykłady:

budowa tunelu pod Kanałem Angielskim, metro warszawskie, program NASA wyprawy na Marsa, odczytanie ludzkiego genomu, budowa statku Aurora, budowa prototypu, przeprowadzka biura CECHY CHARAKTERYSTYCZNE

•    projekt posiada określone cele i limit czasowy

•    w jego realizację włączony jest zazwyczaj zespół ludzi tworzących własną strukturę

•    wykracza skalą ponad bieżące działania

•    absorbuje znaczne zasoby (materialne, ludzkie, czas)