117126

Ad. 3. Reorganizacja.

Aby każdemu kierownikowi umożliwić wykonanie zadań należy przypisać mu określone prawa i obowiązki, które określa schemat organizacyjny. Każdy pracownik powinien rozpoznać swoje miejsce w strukturze organizacyjnej.

By wprowadzić controlling w przedsiębiorstwie potrzebne są zmiany reorganizacyjne.

Ad. 4. Organizacją na zasadach centrum zysku.

Wprowadzenie centrów zysku - tworzymy ie według:

-    grup produktów - centrum zysku A, B, C, D; warunkiem jest osobne rozliczenie kosztów i przychodów każdej gmpy produktów; wtedy każde takie centnun traktujemy jak osobną jednostkę organizacyjną,

-    przyjmując za kryterimn obszary sprzedaży,

-    grupy klientów,

-    kanały dystrybucji.

Jednostka gospodarcza I

Jednostka gospodarcza

Jednostka gospodarcza III

Funkcje centralne: marketing, zarządzanie, personel, postęp, finanse, controlling.

Zalety tak podzielonego przedsiębiorstwa to:

lepszy system informacji,

-    lepsze dążenie do celu,

-    myślenie nastawione na zysk,

-    szybsze reagowanie na słabe punkty,

-    pewniejsze kierowanie (więcej informacji pewnych) co przyspiesza proces podejmowania decyzji.

-    bardziej precyzyjna ocena wyników,

-    osiągnięcie zysku jest motywacją dla wszystkich pracowników.