117205

horyzont czasowy	krótki okres- dzień	średni okres(miesiąc)	długi okres (lata)
organizacja	szczegółowe: mało analiz	umiarkowana liczba analiz	liczne analizy
aktualizacja	godzinna, dzienna tygodniowa	tygodniowa miesięczna	rzadko; w^r miarę potrzeby
wykorzystanie	działania akcyjne	kontrola	prognoza i planowanie
źródła (m-ce powst.)	dominuje inf. wewnętrzna	wewn. i zewn.	dominują inf. zewn.
przykłady	-wielkość sprzedaży w przekroju: produktów, tynków, nabywców - wielkość zrealizowanych dostaw w przekroju: rynku. produktu, dostawców -poziom i struktura zapasów - poziom i stiuktura kosztów - potencjał producattów	- udział w rynku - udział w koszta cli obsługi danego rynku -pozycja rynkowa firmy - zaufanie do znaku firmowego	-    wielkość sprzedaży konkuraitów -    koszty konkuraitów -    pojemność różnych scgmaitów rynkowych -    zac Iłowanie nabywców na rynku -    poziom i struktura dochodów nabywców -    struktura tynków i stopień konkurencji -    warunki wejścia na rynek

RODZAJE DECYZJI, KRYTERIA ICH PORZĄDKOWANIA I GŁÓWNE CECHY

Wyszczególniane		Rodzaj decyzji
I.Kryteria porządkowania decyzji
	STRATEGICZNE	TAKTYCZNE	OPERACYJNE
	(PODSTAWOWE)	(MIESZANE)	(STANDARDOWE)
1.struktura przedmiotu decyzji	prawic nic znana	znana częściowo	znana całkowicie
2. Okres do którego odnosi się decy zja	odległy	mniej odległy (średni)	bliski (krótki)
3.Niepcwność(ryzyko decyzyjne)	b. duże	duże	niewielkie
4. Stopień trudności podjęcia decyzji	b. duży	duży	najczęściej niewielki
II Podstawow e cechy procesu decyzyjnego i w arunki podejmow ania decyzji
1. Stopień trudności (złożoności) pi oblanu decyzyjnego	problem decyzyjny b. złożony	pi oblan decyzyjny złożony	prób. decyz. prosty lub o niewielkiej złożoności
1 Podmioty podejmujące decyzję	podejm. najczęściej przez podmioty polityki gospod-cj rzadziej przez podmioty rynku	podejm. przez podmioty polityki gosp. i uczestników' rynku	podejm. głównie przez uczestników rynku rzadziej przez podm. polit. gosp.
i. Stopień caitralizacji podejmowania decyzji, częstotliwość podejmowania	scentralizowane. niepowtarzalne	częściowo powtarzalne, głownie w sytuacj. konfliktowych, częściowo scentralizowane	najczęściej zdecentralizowane. powtarzalne
4. Znaczenie inf. dla podjęcia decyzji	b. duże	duże	duże lub niewielkie

CECHY EFEKTYWNEGO SIM:

-    system nie powinien dostarczać zbędnych informacji, dane winny być dokładnie ocenione, dobierane zgodnie z potrzebami informacyjnymi

-    uczestnicy i dostawcy informacji muszą być świadomi podejmowanych decyzji i znać potrzeby infonnacyjne na każdym etapie podejmowania decyzji

-    oprócz dostarczana informacji użytkownicy oczekują pomocy w podejmowaniu decyzji i kontroli jego rezultatów

-    użytkownicy informacji winni akceptować i rozumieć SIM, ułatwia to współpracę, zmniejsza ryzyko podejmowania decyzji