74492

3.    Okres planu- horyzont czasowy planu (długookresowy, średniookresowy, krótkookresowy).

4.    Cele i zadania- ustalenie celów (np. strategiczne, finansowe) i zadań, których realizacja pozwala na osiągnięcie celu.

* Przykłady;

-wprowadzenie nowego produktu na rynek -wejście na nowe tynki zbytu -przejęcie firmy konkurencyjnej ■"Przykłady celów finansowych:

-obniżenie kosztów działalności o 10%

-osiągnięcie zysków netto na poziomie 100 min

-uzyskanie rentowności na poziomie o 10% większym niż w roku ubiegłym (ROE) ■"Zadania aby osiągnąć założony cel:

-zwiększenie akcji promocyjnej na nasze wyroby -szersza reklama przez nowe kanały dystrybucji -lepsza kontrola jakości wytworzonych wyrobów

5.    Środki realizacji planu- określenie środków (finansowe, ludzkie, materialne), dzięki którym zostaną zrealizowane zadania.

6.    Narzędzia i metody planowania- związane z analizą, ustaleniem celów, analizą odchyleń, przekładaniem planów na działania- strategiczna karta wyników itp.

Zadania planowania:

1.    wyznaczenie celów i zadań- planowanie określa, co chcemy osiągnąć, co należy zrobić aby założenia zostały zrealizowane

2.    wybór i ocena projektów rozwojowych (rozpatrywanie alternatywnych rozwiązań, które pozwolą osiągnąć założone cele)

3.    powiązanie podejmowanych decyzji z wielkościami finansowymi (wpływ decyzji na wartość przedsiębiorstwa, ocena źródeł finansowania)

4.    wykorzystywanie alternatywnych źródeł finansowania- dokonywanie projekcji

5.    ustalanie realnych możliwych do osiągnięcia poziomów finansowych (płynność, rentowność, sprawność, bezpieczeństwo)

Rola planu w przedsiębiorstwie;

1.    formułowanie sposobów i procesów podejmowania decyzji (metod i narzędzi planistycznych, ustalanie zasad planowania i budżetowania w przedsiębiorstwie)

2.    tworzenie baz danycli, które wykorzystywane są w procesie planowania i obejmują różnego rodzaju analizy (np. rynkowe, zasobów, procesów), różnego rodzaju prognozy, np. demograficzne, kształtowania kategorii makroekonomicznych (poziom inflacji, zadłużenia gospodarstw domowych)

3.    koordynowanie decyzji- plan musi koordynować decyzje różnych podmiotów i obszarów działalności w ujęciu rzeczowym i podmiotowym

4.    wspieranie procesów komunikacji wewnętrznej- pomiędzy poszczególnymi komórkami organizacyjnymi musi być przepływ informacji i środków (kanały przepływu)

5.    rola partycypacji pracownika w procesie decyzyjnym- dobrze opracowany plan przewiduje udział wielu komórek w tworzeniu planu. Plan opracowany bez uczestnictwa wielu komórek pracowników ma małe szanse na akceptację i realizację

6.    jest narzędziem wdrażania strategii firmy i jej realizacji