117207

2) ilościową i jakościową analizę rynku w znaczeniu: analiza, diagnoza, prognoza i dokonać oceny zasobów przeds. oraz zasobów konkurencji, która działa na tym rynku, przyjrzeć się jej strategii, mocnym i słabym stronom, możliwościom i zagrożeniom.

Drugi podsystem to podstawowe strategie:

1)    ustalenie celów rynk. oraz adekwatnych programów' działania, głównym celem jest wyodrębnienie wyników docelowych.

2)    wyodrębnienie zakresu działania w stosunku do konkurentów i próba ich pozycjonowania, oceny pozycji na rynku.

3)    sformułowanie założeń dotyczących kształtowania sformułowanych założeń (instrumentów działania) na przyszłych rynkach.

Trzecim podsystemem jest podjęcie odp. decyzji dotyczących kształtowana rynku (rys.)... planu operacyjnego, konkretnego planu market, o charakterze operacyjnym, taktycznym w zakresie produktu-mix. ceny-mix. promocji - mix, dystrybucji-mix. Można to ująć od koiica. że należy podjąć odp. decyzje dotyczące sortowania tynku, czyli podstawą zbudowania odpowiednich planów operacyjnych i konkretnych przedsięwzięć związanych z realizacją poszczególnych opcji strateg, jest podstawowa strategia market, (lub budowa planów market, jest osadzona na strategii market.).

Czwarty podsystem zamykający proces planowania strateg, to budowanie albo modyfikacja albo udoskonalane odpowiednich systemów market. i org działalności . Chodzi o dostosowanie systemów inf. i strat, organizacyjnych do wymogów nowoczesnej strategii. Realne strat wymuszają konieczność reorganizacji przeds. Celon planów, strateg, jest przemodelowywanie struktury ponieważ strat, wynika z założai determinowany cli przez zmiany na rynku.

Cele i środki w skali całego przeds. jest to problem strukturalny na równi z innym w zarządzie. Należy określić cele i środki, które umożliwią realizację procesu planowania market, o charakterze strateg, jest to:

1)    określanie długofalowych celów głównych w przeds.. które będą później determinowały strukturę szczegółowych celów. Jednym z nich może być określenie udziału na lynku.

2)    budowa realnego, rzetelnego planu inwestycji, ustalić strategię podziału śr odków w toku realizacji inwestycji na poszczególne obszary działalności.

Żeby było saisowne powiązanie musi nastąpić koordynacja, musi być w przeds. jedną z nadrzędnych funkcji. Czyli koordynację sprowadza się do uzgodnienia strat, market z pozostałymi strateg, produkcji, zatrudniałia, mwestycji finansów, administracji. Na poziomie zarządu przeds. a nie na poziomie służb market.

Reasumując:

Struktur a ramowego planu strat, (plan ciągły):

1)    określane produktu, zakresu usług i rynków, na których przeds. zamiaza funkcjonować. Określenie jakościowych, ilościowych celów market w postaci image, udziału w rynku.

2)    ustalane strat, postępowca market. - określenie podst. zasad postępowania w odmcsianu do konsumaitów. konkurentów, do wszystkich uczestników rynku czyli określanie zasad w skali całego przeds. - określenie podstaw kształtowania market-mix w sposób pauianentny doskonalić w przeds. Muszą być realne podstawy -przydział środków poszczególnym jednostkom org. zgodnie z założaiiami planu strateg.

Podział zadań między szczeble zarządz Podstawowe różnice:

-    cel - zarządz strat różni się od operacyjnego celan. co oznacza, że przy planie strat, mamy do czynienia z celami długofalowymi o charakterze fundamentalnym dla przeds., w przypadku planów operac. mamy do czyniaiia z celami szczegółowymi.

-    perspektywa - zarządz strat, to działalność dhtgofalowa. dostosowywanie do zmian na rynku i dhrgookr. zarz. operacyjne - to perspektywa jednoroczna lub krótsza.

-    realność - zarządz. strat. - duże ryzyko bo mała realność w^r przeciwieństwie do operacyjnego gdzie realność jest duża i przez to zmniejsza się skala ryzyka.

-    szczebel decyzyjny - zarządz. strat. • większość decyzji t zadań jest rozstrzygana na poziomie najwyższego szczebla - zarządz. przeds.. decyzje grupowe, zadania operacyjne na poziomie szczebla operacyjno-taktycznego.

Plan marketingowy to podstawowy instrumait kierowania działalnością marketingową.

Jest to narzędzie strategicznego zarządzania, gdyż tylko dzięki dobrze zaplanowanym działaniom przedsiębiorstwa osiągnie sukces w^f walce konkuraicyjnej. Plan marketingowy jest narzędzian, przy pomocy którego przedsiębior stwo integruje wszystkie swoje zadania i śr odki shrżące ich realizacji.

Plan market, wykonuje się równolegle z planan str at, w przeds.

Różnicowanie planowania market z punktu widzaiia horyzontu czasowego: