produkty, to krzywa popytu dotycząca każdej z nich będzie w zasadzie płaska. Każda firma musi sprzedawać swój produkt za ceną równą żądanej przez inne firmy. Każda firma, która próbowałaby podnieść swoją cenę powyżej cen po jakich sprzedają inne firmy, wkrótce straciłaby wszystkich swoich klientów.
<*- Udział w rynku każdej z firm należących do danej gałęzi produkcji zależy od liczby firm oraz od żądanych przez nie cen. Przy danej gałęziowej krzywą popytu, danej liczbie firm i danej cenie dyktowanej przez wszystkie inne firmy, pojedyncza firma może podejmować próby zwiększenia swojego udziału w rynku, żądając niższej ceny niż ustalona przez rynek. Ponieważ jednak wszystkie firmy są w takiej samą sytuacji, to będą postępowały tak samo - również obniżą cenę. W rezultacie krzywa popytu postrzegana przez firmę będzie inna niż obiektywna krzywa popytu, a obniżki cen wprowadzane przez tę firmę będą wywoływały inne skutki niż zakładane przez nią. gdyż będą zdeterminowane przez takie same zachowania innych firm.
W krótkim okresie firma konkurująca na rynku konkurencji monopolistycznej może odchylać się nieco od wysokości ceny określonej w warunkach konkurencji doskonałej. Krzywa popytu na dany produkt jest wysoce, chociaż niedoskonale, elastyczna. Postępując według tej samej zasady jako konkurent doskonały i jako czysty monopolista, monopolistycznie konkurujący wytwórca produktów produkuje w punkcie określonym przez MC = MR. Ponieważ krzywa popytu firmy spada, spada również jej krzywa utargu krańcowego - jak w wypadku czystego monopolisty. Firma maksymalizuje zyski przy Qmc i pobiera cenę Pmc, cenę tylko nieznacznie wyższą od tej, jaka zostałyby osiągnięta w warunkach konkurencji doskonałej (Pc).Ilość dobra sprzedana w warunkach konkurencji monopolistycznej jest tylko nieznacznie niższa od tej, jaką sprzedano by w warunkach konkurencji doskonałej Qc.
Strata rynkowa, wyrażona przez zaciemnioną powierzchnię w kształcie trójkąta, nie jest nadmierna. Jeżeli krzywa jego kosztu przeciętnego jest położona poniżej krzywej popytu,