118363

O Organizacyjnego - (Np. w przemyśle samochodowym silniki sq produkowane w Brazylii, bo tam jest taniej)

•    Cel można dekomponować według jednego z kryteriów, które najbardziej odpowiada

•    Przy dekompozycji może okazać się, że niektóre cele cząstkowe są dla siebie:

0 Neutralne 0 Przeciwstawne

0 Komplementarne - Np. niskie koszty, krótki czas, albo wysoka jakość i wysoka sprzedaż.

Macierz korelacji celów projektu

	Wysoka jakość	Niskie koszty	Krótki czas
Wysoka jakość		P-	N*
Niskie koszty	P		K
Krótki czas	N	K"

• N - neutralne, •• P - przeciwstawne. *** K - komplementarne.

0 Macierz buduje się żeby wyłapać przeciwstawne pary

•    Powołanie zespołu projektowego - może to nastąpić po lub przed dekompozycją

•    Analiza ryzyka w projekcie, głównie przez pryzmat realizowania celu

•    Specyfikacja wymagań - określenie wymagań, parametrów jakościowych, zwymiarowania, ilości sztuk:

0 W projekcie nie do końca wiadomo, co trzeba zrobić 0 Powstaje, ale mamy świadomość, że będzie modyfikowany

4. Planowanie:

•    Jak wiemy co mamy robić możemy zacząć planować,

•    Planowanie polega na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywołanie zjawisk, które nie zaistniałyby samoistnie.

•    Etapy procesu planowania:

0 Ustalenie celów 0 Zdefiniowanie problemów 0 Poszukiwanie rozwiązań 0 Ocena konsekwencji 0 Dokonanie wyboru rozwiązania 0 Wdrożenie planu 0 Kontrola realizacji

■    Samozadowolenie

■    Konieczność wprowadzenia zmian

•    Zalety planowania:

0 Pozwala na redukcję niepewności

2