118569

Planujemy, ale rzadko kiedy nam się udaje cokolwiek zrealizować, dlatego dzięki controllingowi możemy to wystarczająco wcześniej wyłapać i tworzyć plany korygujące.

Działania korygujące to sterowanie w zamkniętej pętli (control).

Kontrolowanie:

o W świecie rzeczywistym realizacja (wykonanie) odchylają się od wielkości wyznaczonych przez budżet (standardów, norm) ilustruje rysunek:

horyzont budżetowania

Kontrolowanie polega na:

•    stałym monitorowaniu odchyleń

•    po zaobserwowaniu odchylenia, oceny skutków finansowych

•    podjęcia działań korygujących

Ponieważ budżetowanie i jego kontrolowanie są, a przynajmniej powinny być, rutynowymi działaniami każdego przedsiębiorstwa, dochodzimy do następującego rozumienia zakresu rachunkowości zarządczej.

Rachunkowość Zarządcza = budżetowanie ♦ kontrola budżetu

Rachunkowość, a Rachunkowość Zarządcza

Rachunkowość (bez przymiotnika, lub czasem z przymiotnikiem „finansowa") jest systemem informacyjnym, którego zadaniem jest rzetelne, bezstronne (trueand fair) przedstawienie kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Powstaje pytanie o stosunek między rachunkowością, a rachunkowością zarządzającą:

1.    Rachunkowość swoje sprawozdania sporządza za okresy minione i skierowana jest na zewnątrz, podczas gdy rachunkowość zarządcza jest wewnętrzną sprawą przedsiębiorstwa i budżetuje, antycypuje przyszłe okresy

2.    Rachunkowość poddana jest ścisłym przepisom prawa, podczas gdy rachunkowość zarządcza żadnym przepisom nie podlega, tworzy i wykonuje informacje, takie jakie są potrzebne kierownictwu, czyli potrzebne, żądane, istotne, relewantny

Pamiętać, że RZiS w zarządczej jest rachunkiem behawioralnym, w normalnej jest funkcjonalnym.

W rachunkowości zarządczej (behawioralny Rachunek Zysków i Strat) - przy czym nie jest to żadna ogólnie obowiązująca norma:

•    = Przychody ze sprzedaży

•    - Zmienne koszty wytworzenia sprzedanych produktów

•    - Zmienne koszty sprzedaży

•    - Zmienne koszty ogólnego zarządu

•    = marża pokrycia (NIE MARŻA NA POKRYCIE)

•    - stałe koszty wytworzenia

•    - stałe koszty sprzedaży

•    - stałe koszty ogólnego zarządu

= ZiS ze sprzedaży