119075

Finanse i Rachunkowość

Przedmiot: Zarządzanie projektami (wykłady) n

Rok akademicki 2011/2012 Semestr V £

Dr M. Wilczek Autor notatki: Krzysztof Podgórski

• Cel można dekomponować według jednego z kryteriów, które najbardziej odpowiada

• Przy dekompozycji może okazać się, że niektóre cele cząstkowe są dla siebie:

o Neutralne o Przeciwstawne

0 Komplementarne - Np. niskie koszty, krótki czas. albo wysoka jakość i wysoka sprzedaż.

Macierz korelacji celów projektu

	Wysoka jakość	Niskie koszty	Krótki czas
Wysoka jakość		p..	N*
Niskie koszly	P		K
Krótki czas	N	K”*

♦ N - neutralne. *• P - przeciwstawne. K - komplementarne.

0 Macierz buduje się żeby wyłapać przeciwstawne pary

• Powołanie zespołu projektowego - może to nastąpić po lub przed dekompozycją

• Analiza ryzyka w projekcie, głównie przez pryzmat realizowania celu

• Specyfikacja wymagań - określenie wymagań, parametrów jakościowych, zwymiarowania, ilości sztuk:

o W projekcie nie do końca wiadomo, co trzeba zrobić 0 Powstaje, ale mamy świadomość, że będzie modyfikowany 4. Planowanie:

• Jak wiemy co mamy robić możemy zacząć planować,

• Planowanie polega na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywołanie zjawisk, które nie zaistniałyby samoistnie.

• Etapy procesu planowania:

o Ustalenie celów o Zdefiniowanie problemów o Poszukiwanie rozwiązań o Ocena konsekwencji o Dokonanie wyboru rozwiązania o Wdrożenie planu o Kontrola realizacji

■ Samozadowolenie

■ Konieczność wprowadzenia zmian

• Zalety planowania:

o Pozwala na redukcję niepewności

o Ułatwia przewidywanie i akceptację zmian - przeglądając plan ma się pewną perspektywę i łatwiej jest przewidywać o Zapewnia strukturę dla obiektywnego kierowania o Umożliwia wielokierunkową komunikację o Zapewnia strukturę dla podejmowania decyzji (zasoby, czas) o Przyczynia się do redukcji suboptymalnych wyborów