119614

119614



Kierowa nic wyzwą ła j ą

ce twórczość

Podstawowe

czynniki

organizacji

Zachowanie i postawy kierownictwa

Typowe skutki zachowań i postaw kierownictwa

Klimat

emocjonalny

Wysokie zaufanie Niski poziom lęku

Zachowanie bardziej impulsywne, słabiej cenzurowane. Większa gotowość do ryzyka, więcej błędów. Większa gama i wartość twórcza reakcji. Zaufanie do własnych odruchów

Obieg informacji

Swobodne porozumiewanie

się.

Jasność.

Jawna strategia i planowanie.

Większa spontaniczność reakcji i uczuć. Większa ekspresja pomysłów' lub zachowań nierozsądnych, niestosownych i pozornie bezsensownych.

Większa emocjonalność.

Więcej informacji zwrotnych w górę i w dół liierarclui.

Wzajemne oddziaływanie na siebie idei

Kształtowanie

celów

Dopuszczanie do samodzielnego działania. Dopuszczanie do samodzielnej oceny własnej pracy.

Nagrody za podejmowanie ryzyka. Dzielenie się pomysłami i wrzajemna inspiracja.

Więcej różnorodności i nonkonformizmu.

Bardziej trwała aktywmość twrórcza.

Kontrola

Wzajemna, niewymuszona, faktyczna kontrola.

Eksperymentowanie w zakresie pracy i organizacji.

Otwarte ujawiiianie konfliktów i braku zgody.

Pizewaga różnorodności zachowań i twórczości nad konformizmem.

ZARZĄDZANIE POPRZEZ KULTURĘ

•    Pojęcie kultury organizacji pojawiło się w pracach w zakresie zarządzania w latach 80tych. Skierowanie zainteresowali w stronę kulturowych determinantów funkcjonowania fumy przypisuje się intensyfikacji poszukiwań źródeł sukcesu japońskiej gospodarki oraz zwrotowi ku jakościowym metodom badań w organizacji i zarządzaniu. Zmierzając do znalezienia recept na sukces, zaczęto doceniać te elementy, których nie można zmierzyć, opisać i wyjaśnić, a które potrafią wyjść zwycięsko z konfrontacji z wymiernymi, widocznymi elementami systemu zarządzania.

•    Nowoczesne zarządzanie wymaga nie tylko sięgania po iimowacje techniczne, ale także odwoływanie do geniuszu uczestników organizacji, icłi różnorodności, wzajemnego uzupełniania się, zaangażowania i troski o jakość stosunków społecznych. Firma ciesząca się dobrą opinią na rynku przyciąga ludzi utalentowanych, ofenije im atrakcyjne możliwości robienia kariery, zdobywania różnorodny cli doświadczeń i umiejętności.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
1. Za ki (la podziału władz. Zasada podziału władz nic ma charakteru absolutnego. Jej podstawowy tre
hig2 określenie podstawowych czynników wzrostu i inakiywacji mikroocganizi^o.yyjesi możliwe na podst
Kompendium Wiedzy geografii83 stosunkowo silne politycznie i gospodarczo. Nic oznacza to oczywiście
skanuj0010 Zakładają oni, że pieniądz — podstawowy czynnik kształtujący ceny aktywów — determinuje p
Wszystkie podstawowe czynniki, od których zależy uciążliwość i szkodliwość pracy można wyrazić w
2.7. Zasady doboru warunków spawania. Jednym z podstawowych czynników, który wpływa na możliwość
SCAN0470 Ino.ść chemiczna (ale nic , 1 tratów malocząsteczko- atorów imierucho- podstawowyoh typów k
maszyyny pyt 2 08 M/ Uąt ^la^ce^U. u-dd ty> - « - - / r - -    -   
IMG62 śmiałości, niepewności, zażenowaniu i nadmiernej uległości, ogra nic*ając«j internie jego twó
50774 Kompendium Wiedzy geografii83 stosunkowo silne politycznie i gospodarczo. Nic oznacza to oczy

więcej podobnych podstron