119667

-koszty zmiany dostawcy -poziom zysków -udział w kosztach -uzależnienie jakości

niskie	wysokie
ryzykowne	ryzykowne
dochody	dochody
niskie stabilne	wysokie stabilne
dochody	dochody
N	W

bariery wejścia

4. siła przetargowa odbiorców - jak w punkcie 3

5. naciski związane z substytutami (potencjalne substytuty)

Po rzetelnym SWOT trzeba zadać sobie 8 pytań:

SWOT (od wewnątrz do zewnątrz) -

1/ czy silne strony (S) pozwolą wykorzystać szanse (O)

2/ czy silne strony (S) pozwolą uniknąć zagrożeń (T)

3/ czy słabe strony (W) uniemożliwią wykorzystanie szans (O) 4/ czy słabe strony (W) pozwolą uniknąć zagrożeń (T)

TOWS (od zewnątrz do wewnątrz) -

5/ czy szanse (O) wzmocnią znaczenie silnych stron (S)

6/ czy szanse (O) osłabią znaczenie słabych stron (W)

7/ czy zagrożenia (T) osłabią znaczenie silnych stron (S)

8/ czy zagrożenia (T) wzmocnią znaczenie słabych stron (W)