119707

o Zaopatrzenia informacyjnego •    (1) Realizacja procesu logistyki zaopatrzenia:

o Wykorzystanie koncepcji zarządzania:

J Łańcuchem dostaw (Suppty Chain Management) * Marketingowego S Procesowego S Odchudzającego

s Jakością ( Toto! Quality Management)

3. Zarządzanie łańcuchem dostaw:

4.    Marketingowe zarządzanie procesami logistyki zaopatrzenia:

o Marketing zaopatrzenia

o Celem jest minimalizacja kosztów całkowitych przy jednoczesnym dostarczeniu klientów zadowalającego poziomu usług o Punktem odniesienia sąproblemy klienta, a usługa zaopatrzenia jest postrzegana jako instrument rozwiązywania jego problemu

•    Koncentracja działań na logistycznej obsłudze klienta

5.    Zarządzanie procesowe:

•    Proces logistyki zaopatrzenia ujmowany jako wzajemna współzależność wszystkich jego elementów przedmiot integrujaco-koordynujacych czynności zarządczych (planowanie ♦ wdrażanie ♦ analiza ♦ optymalizacja ♦ monitorowanie itd.)

•    Wygenerowanie efektów synergicznych, gdyż w tym podejściu (procesowym) następuje przełamywanie podziałów funkcjonalnych (zamówienia, zakupy, transport, magazynowanie), ich koordynacja i integracja w jeden proces

6.    Zarządzanie odchudzające w logistyce zaopatrzenia

•    Zadania dla tej koncepcji:

o Uzyskanie wysokiej produktywności - efektywne wykorzystanie zasobów o Sprawna orgcnizacja - widać ją po stronie klienta, Np. serwis po sprzedaży

o Wysoka jakość - zauważy klient o Pozytywne efekty ekonomiczne

7.    Instrumenty:

•    Dywestycja - wyeliminowanie ze struktury przedsiębiorstwa wszystkich składników nietworząpych wartości dodanej

•    Decentralizacja zarządzania - delegowanie kompetencji i odpowiedzialności na niższe szczeble struktury zarządzania

•    Wprowadzanie efektywnych metod pracy zespołowej

•    Restrukturyzacja procesu

•    State doskonalenie dzielności i funkcjonowania przedsiębiorstwa - stale nabywanie, wymiana wiedzy, śledzenie tego co jest nowe