119725

o Czy opakowano przesyłkę? o Czy zeskanowano? o Gdzie się znajduje? o Itp.

•    Operacje magazynowania wg zasady „dzisiaj weszło - dzisiaj wyszło" - w

magazynach następuje bardzo szybki przepływ towarów, magazyn to zbędny koszt w łańcuchu dostaw, jeśli jednak mamy bardzo duże zejścia z magazynu to wszystko od razu jest pakowane i wysyłane do producenta - dzięki temu następuje odchudzanie całego procesu:

o dzięki odchudzaniu wystąpiła koncepcja JIT

o produkt wychodzący od producenta musi być w taki sposób wykonany żeby nadawał się do konsumpcji od razu

o magazynowanie na kołach - środek transportu staje się magazynem, nic nie leży i nie czeka tylko jest w drodze do klienta o czas dostawy z tolerancją do kilku minut

o jeśli któryś element nie zadziała następuje zatrzymanie produkcji i wtedy ewentualne koszty zostaną scedowane na tego który zawinił (dostawcę)

0 firmy zabezpieczają się w ten sposób że Np. w firmie Opel obok hal

produkcyjnych powstają magazyny dostawców (a zapas starcza na 8 godzin)

•    Wysoka przepustowość - nie stosuje się klasycznego systemu gdy towar przyjeżdża, trafia na miejsce paletowe i potem się go zabiera z powrotem, zamiast tego stosuje się regały przesuwne

•    Dokładna realizacja harmonogramów - dostawa pod konkretne zlecenie, w ściśle określonym czasie, punktualność, dokładność

7.    Wyróżnia się trzy odmiany przeładunku kompletacyjnego:

•    Przepływ ciągły - podstawowy. Towar jest przemieszczany z pojazdu dostawcy wprost na pojazd odbiorcy bez fazy sortowania

•    Przepływ rozdzielczy - jednostki ładunkowe są rozformowywane i następuje sortowanie

•    Przepływ skonsolidowany - strategia hybrydowa, różne pozycje z różnych palet trafiają w nowy układ i powstaje zupełnie nowa jednostka.

8.    Strategia ECR (efektywna obsługa klienta) jest ukierunkowana na zwiększanie efektywności łańcucha dostaw, a głównym celem jest szybkie reagowanie na potrzeby konsumenta.

9.    Koncepcja ECR opiera się na trzech głównych elementach:

•    Zapewnienie wymaganego poziomu obsługi

•    Eliminacja kosztów, które nie dodają wartości

•    Maksymalizacja efektów i eliminacja barier w całym łańcuchu dostaw.

10. FIow logistic:

•    Zarządzanie kategorią produktów

o Tworzenie infrastruktury o Optymalizacja asortymentu o Optymalizacja wprowadzeń o Optymalizacja promocji

•    Uzupełnienie zapasów:

o Zintegrowanie dostawców o Synchronizacja produktów o Uzupełnianie zapasów o System zamówień o Inne działania o Przeładunek kompletacyjny

•    Technologie wspomagające:

o EDI

o EFT (Elektroniczny Transfer Funduszy) o Zarządzanie bazą danych o ABC kosztów

2