119749

CELE PRZEDSIĘBIORSTWA Grupy interesów i ich oczekiwania

GRUBA INTERESU	OCZEKIWANIA
Akcjonariusze i właściciele	Wzrost wartości firmy
Dostawcy i sprzedawcy	Uczciwa i rzetelna współpraca
Pożyczkodawcy, kredytodawcy	Spłata kapitału
Instytucje rządowe i społeczne	Przestrzeganie prawa
Pracownicy i związki zawodowe	Zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy, uznawanie, przestrzeganie praw
Konsumenci	Dostarczenie dobrych, bezpieczny cli produktów i sprawna icłi sprzedaż
Konkurencja	Unikanie praktyk pogarszających sytuację w sektorze
Społeczność lokalna	Uniknie działań źle wpływających na środowisko

•    Dwa różne podejścia do celu przedsiębiorstwa

1.    Wartość dla właścicieli (akcjonariuszy, udziałowców) (wg VBM)-ZYSKOWNOŚĆ

2.    Wartość dla interesu riuszy- ODPOWIEDZIALNOŚĆ

„Ja to ja sam i moje otoczenie. Nie ochronię siebie, jeśli nie będę chronić otoczenia).

D. CONTROLLING W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM.

Controlling:

•    „Porównanie stanu pożądanego (wyznaczonego, zaplanowanego) ze stanem istniejącym”

•    „Narzędzie wczesnego ostrzegaiua” „Narzędzie wspomagające podejmowanie optymalnych decyzji”.

,Jak skoordynować różnorodne funkcje i procesy zarządzania przedsiębiorstwem”.

•    instrument zarządzania= zintegrowany podsystem kierowania, planowania, kontroli i informacji, wspierający adaptację i koordynację całego systemu zarządzania (Volmulh 1993).

•    metoda komplekosego, skoordynowanego zarządzania przedsiębiorstwem zabezpieczająca racjonalność formułowania i realizacji jego celów przybierających najczęściej postać:

o utrzymania plyimości w krótkim okresie o wzrostu wartości przedsiębiorstwa w długim okresie (Jędralska 2004)

Funkcje controllingu:

koordynacja powtarzalnych czynności kierowniczych, tj. planowania, organizowania, motywowania i kontroli.

Koordynacyjna funkcja controllingu ma charakter anty cypacyj no- ad a pt acy jny