119897

119897



2

5.    Większe możliwości zatrudnienia wysokiej klasy specjalistów.

6.    Zasilanie komórki badań koncepcjami z różnych pionów przedsiębiorstwa.

7.    Większe możliwości finansowe realizowania dużych projektów badawczych.

8.    Łatwiejsze ewentualne zorganizowanie systemu informacji marketingowych.

Wady:

1.    Izolacja analityków od bieżących spraw i trudności.

2.    Nadmienia koncentracja na ogólnych problemach firmy kosztem zagadnień dotyczących określonych pionów lub działów.

3.    Oddzielenie badaczy od działań marketingowych opartych na wynikach badań. Decentralizacja badań

Zalety:

1.    Bliskie powiązanie analityków z programami marketingowymi obejmującymi realizację wniosków z badań.

2.    Lepsza specjalizacja pracowników działów badań odnośnie do produktów, grup nabywców, rynków zbytu.

3.    Poświęcanie większej uwagi badaniom marketingowym przez kierowników działów.

4.    Pomoc w integrowaniu zarządzania marketingiem na różnych szczeblach.

Wady:

1.    Tendencja do ograniczania obiektywności wyników badań pod kątem interesów poszczególnych pionów czy działów.

2.    Niedostateczna kontrola badań przez szczebel centralny, niejednolitość metod i procedur badawczych w skali przedsiębiorstwa.

3.    Trudności pozyskania wysoko wykwalifikowanych pracowników.

4.    Wyższe łączne wydatki przedsiębiorstwa na badania.

5.    Dublowanie się niektórych działań.

6.    Niepełne zaspokojenie zapotrzebowania informacyjnego kierownictwa przedsiębiorstwa.

Możliwy jest również pośredni wariant organizacyjny badań marketingowych łączący niektóre cechy podanych wyżej skrajnych rozwiązań. Tzw. zintegrowana (mieszana, hybrydowa) organizacja badań marketingowych obejmuje centralną jednostkę badawczą na szczeblu kierownictwa firmy oraz komórki badań w poszczególnych działach operacyjnych. Jest to rozwiązanie stosowane tylko w dużych przedsiębiorstwach o rozbudowanej strukturze organizacyjnej (np. z centralą i oddziałami regionalnymi).

Wariant zintegrowany zawiera elementy stniktuiy organizacyjnej o charakterze



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Kim będę? I stopień II stopień I stopień dr inż. informatyk wysokiej klasy specjalista analityk
Prowadzący Wykładowcy zagadnień MSSF (IFRS) w LondonSAM to wysokiej klasy specjaliści, których pracę
Image028 wił się na rynku szeroki asortyment kieszonkowych kalkulatorów elektronicznych o większych
Image101 Wysokiej klasy przedwzmacmacz ze sterowaniem mikroprocesorowymNowy Elektronik 135-K Prezen
elitarne. Większość populacji zatrudniona była w tradycyjnych gałęziach przemysłu, rolnictwa oraz
2.    Ogólne cele kształcenia oraz możliwości zatrudnienia Celem kształcenia
skanuj0077 (13) 158 AKSJOI <X»IA I I Y< /M nych. Wysokiej klasy uczeni. jak np E. Gilson, O. L
IMG52 [1600x1200] Zalety matrycowania ■ Możliwość zatrudnienia pracowników o niskich kwalifikacjach
skanuj0029 3 tyce pracy zawodowej powinien dawać większą możliwość samorealizacji, identyfikacji z z
Jaka jest specyfika środowiska pracyTECHNIKA ARCHIWISTY?Możliwości zatrudnienia Technik archiwista m
10. Ogólne cele kształcenia oraz możliwości zatrudnienia (typowe miejsca pracy) i kontynuacji kształ
10. Ogólne cele kształcenia oraz możliwości zatrudnienia (typowe miejsca pracy) i kontynuacji kształ
O autorze Prof. dr hab. Marek Pajek jest światowej klasy specjalistą w dziedzinie fizyki zderzeń ato
Możliwości zatrudnienia biura rachunkowe, firmy konsultingowe, w przedsiębiorstwach (działy: finanso
Możliwości zatrudnienia instytucje samorządowe różnych szczebli organizujące i prowadzące pomoc

więcej podobnych podstron