2
5. Większe możliwości zatrudnienia wysokiej klasy specjalistów.
6. Zasilanie komórki badań koncepcjami z różnych pionów przedsiębiorstwa.
7. Większe możliwości finansowe realizowania dużych projektów badawczych.
8. Łatwiejsze ewentualne zorganizowanie systemu informacji marketingowych.
Wady:
1. Izolacja analityków od bieżących spraw i trudności.
2. Nadmienia koncentracja na ogólnych problemach firmy kosztem zagadnień dotyczących określonych pionów lub działów.
3. Oddzielenie badaczy od działań marketingowych opartych na wynikach badań. Decentralizacja badań
Zalety:
1. Bliskie powiązanie analityków z programami marketingowymi obejmującymi realizację wniosków z badań.
2. Lepsza specjalizacja pracowników działów badań odnośnie do produktów, grup nabywców, rynków zbytu.
3. Poświęcanie większej uwagi badaniom marketingowym przez kierowników działów.
4. Pomoc w integrowaniu zarządzania marketingiem na różnych szczeblach.
Wady:
1. Tendencja do ograniczania obiektywności wyników badań pod kątem interesów poszczególnych pionów czy działów.
2. Niedostateczna kontrola badań przez szczebel centralny, niejednolitość metod i procedur badawczych w skali przedsiębiorstwa.
3. Trudności pozyskania wysoko wykwalifikowanych pracowników.
4. Wyższe łączne wydatki przedsiębiorstwa na badania.
5. Dublowanie się niektórych działań.
6. Niepełne zaspokojenie zapotrzebowania informacyjnego kierownictwa przedsiębiorstwa.
Możliwy jest również pośredni wariant organizacyjny badań marketingowych łączący niektóre cechy podanych wyżej skrajnych rozwiązań. Tzw. zintegrowana (mieszana, hybrydowa) organizacja badań marketingowych obejmuje centralną jednostkę badawczą na szczeblu kierownictwa firmy oraz komórki badań w poszczególnych działach operacyjnych. Jest to rozwiązanie stosowane tylko w dużych przedsiębiorstwach o rozbudowanej strukturze organizacyjnej (np. z centralą i oddziałami regionalnymi).
Wariant zintegrowany zawiera elementy stniktuiy organizacyjnej o charakterze