120091

•    Ułatwia wprowadzanie do organizacji nowych jej członków Miary stopnia formalizacji:

•    Liczba przepisów organizacyjnych

•    Stopień szczegółowości przepisów

•    Stopień rygorystyczności przepisów (dotkliwość sankcji grożących w przypadku niezastosowania się do przepisu)

Czynniki określające stopień sformalizowania:

•    Rodzaj działalności

•    Waga i znaczenie celów organizacji

•    Technologie

•    Kwalifikacje i umiejętności ludzi

•    Sytuacja ekonomiczna

Przefomializowanie - Obowiązywanie zbyt wielu i zbyt rygorystycznych przepisów oraz nie pozwala na elastyczne działanie

Niedoformalizowanie:

•    Niedostateczny stopień sformalizowania

•    Pracownicy mają zbyt dużo swobody w wyborze zadań i sposobów ich realizacji

•    Często dokonują wyborów niewłaściwych z punktu widzenia celów organizacji

Inne biedy:

•    Dysproporcje w stopniu sformalizowania różnych sfer działania organizacji

•    Zła jakość przepisów (niejasność, brak zwięzłości, niezrozumialość, sprzeczność, dublowanie się przepisów)

Motywowanie - funkcja zarządzania

Motywowanie to proces świadomego i celowego oddziaływania na motywy ludzi popizez stwarzanie środków i możliwości realizacji ich potrzeb, oczekiwań, celów- dla osiągnięcia celów organizacji (menedżera).

Aby skutecznie motywować menedżer powinien:

•    Identyfikować predyspozycje, potrzeby i aspiracje pracowników, które zmieniają się w czasie

•    Wykorzystywać szerokie spektrum instrumentów motywacyjnych (materialnych i niematerialnych, pozytywnych i negatywnych etc)

Menedżer potrzebuje wiedzy dotyczącej:

Teoria potrzeb (Maslowa. Herzberga) Innych meclianizmów motywacyjnych: