120475

Założenia	Problemy do rozwiązania
Przedmiotowe	-    jakie obszary działalności obejmuje BP -    co jest głównym przedmiotem BP -    jakie zagadnienia, problemy, kwestie mają być opracowane
Celowe	-    jakie cele główne stawiamy przed BP -    jakie cele dodatkowe chcemy osiągnąć przez realizację BP
Czasowe	-    określenie przedziału czasu dla BP -    określenie czasu bazowego, służącego do bieżącej weryfikacji, realizacji planu -    określenie okresu minionego dla przeprowadzenia analizy i diagnozy
Podmiotowe	- kto uczestniczy w tworzeniu, realizacji, monitoringu, weryfikacji BP
Czynnikowe	-    określenie czynników sprzyjających, obojętnych i niesprzyjających -    pokazanie czynników współzależnych
Metodologiczne	-    metody analizy -    metody kalkulacyjne, rachunku ekonomicznego
Weryfikacyjne	-    kryteria oceny osiągniętych rezultatów -    kryteria weryfikacji stanu przyszłego

Schemat układu elementów składowych biznes planu w ujęciu czynnościowym

1.    Sformułowanie celów

2.    Opis warunków działania

•    wewnętrzne

>    zależnych

>    niezależnych

•    zewnętrzne

>    sprzyjających

>    niesprzyjających

3.    Analiza firmy

•    organizacyjna (całego przedsiębiorstwa, pionu, sposobu produkcji)

•    ekonomiczna (posiadany majątek, zasoby)

•    finansowa (kapitały, efekty finansowe)

•    rynkowa (rynek, jego możliwości, wejście na rynek, wyjście z rynku)

4.    Diagnoza firmy

•    organizacyjna

•    ekonomiczna

•    finansowa

•    rynkowa

5.    Analiza funkcjonowania firmy i perspektywy rozwoju metodą SWOT (najczęściej jest

upraszczana i jest wykorzystywana tylko w zakresie sporządzenia listy czynników, które uważane są za siły, słabości jako czynniki wewnętrzne oraz szanse i zagrożenia jako czynniki zewnętrzne, natomiast zapomina się o tym, że ta analiza to analiza, która pozwala na    POdmjota w związku z czym te czynniki

wchodzą z sobą w interakcje, zachodzą przy określonym poziomie prawdopodobieństwa i można ten werbalny aspekt analizy SWOT zamienić na aspekt ilościowy, który jest znacznie bardziej użyteczny w procesach planistycznych)

•    siły

•    słabości

2