120745

2)    Strategia zróżnicowana (unikatowa oferta np. wysokiej jakości, serwis)

3)    Strategia niszy rynkowej (koncentr acja na specyficznej grupie odbiorców)

Rezultatem planowania są... plany. Ze wzg na charakter planów wyróżnia się plany:

•    Operacyjne, strategiczne

BIZNES PLAN- przykład szczególnego rodzaju planu (np. przedsięwzięcia)

Dlaczego ludzie nie zawsze planują? Co im przeszkadza?

•    Niewiara w skuteczność

•    Planowanie nie jest wkomponowane w system zarzadzania

•    Brak informacji

•    Brak wiedzy jak planować

•    Chęć zaoszczędzenia

•    Lęk przed zmianami

Organizowanie jako zarządzanie

Organizowanie:

•    Pozyskiwanie i grupowarue zasobów (ludzi z materialnych i finansowych) niezbędnych do realizacji zamierzonych celów

•    Decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji

•    Stworzenie struktury organizacyjnej

Struktura organizacyjna:

•    Całokształt stosunków (relacji) występujących pomiędzy poszczególnymi częściami oraz między nimi a całością

•    Układ i wzajemne zależności między częściami składowymi (jednostkami organizacyjnymi) danej instytucji

Elementy struktury organizacyjnej

•    Więzi organizacyjne: liniowe, funkcjonalne, informacyjne i techniczne

•    Jednostki organizacyjne, stanowiska organizacyjne, komórki organizacyjne (dział, wydział, sekcja) i piony orgaruzacji

•    Mechanizmy koordynacji, hierarchia, plany itd