121079

Zapamiętaj: Planowanie przepływu materiałów należy zawsze rozpatrywać w kontekście łańcucha dostaw, zarówno wewnętrznego (fazy przepływu w przedsiębiorstwie np. zaopatrzenie produkcja, dystrybucja), jak i zewnętrznego (np. dostawca, producent, dystrybutor).

W ciągu ostatnich lat zauważalny jest ciągły rozwój i doskonalenie metod, technik i narzędzi umożliwiających zintegrowane i analityczne podejście do planowania przepływu materiałów w łańcuchach dostaw. Istotne znaczenie ma równoczesny rozwój zintegrowanych systemów informatycznych, wspomagających proces planowania w łańcuchach dostaw i wymianę danych planistycznych w komunikacji pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw.

Spójność w procesie planowania przepływu materiałów' dotyczy trzech podstawowych przekrojów planowania:

1.    Poziomu i horyzontu planowania - planowanie na poziomie strategicznym (horyzont planowania: np. powyżej 1 roku), taktycznym (horyzont planowania: np. powyżej 1 miesiąca do roku), operatywnym i bieżącym (horyzont planowania: np. poniżej 1 miesiąca) - poziom planowania;

2.    Fazy przepływu materiałów w łańcuchu dostaw - faza zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji - zasięg planowania;

3.    Obszaru planowania - logistyki (w tym: zapasów, magazynowania, transportu), marketingu, finansów, zasobów ludzkich, remontów i napraw, inwestycji - zakres planowania.

Przykład powiązania przedstawionych przekrojów planowania.

•    planowanie rozwoju kadr działu dystrybucji w najbliższym roku, ze względu na obsługiwany nowy rynek sprzedaży;

•    Planowanie środków finansowych na najbliższy kwartał, na potrzeby zakupu materiałów w procesie zaopatrzenia, ze względu na zatwierdzony plan sprzedaży i produkcji;

Sliwczyński B. Planowanie logistyczne. Podręcznik do kształcenia w zawodzie technik logistyk, ILiM,

Poznań 2008

2