121931

odgrywanie ról

Metoda AC bardzo popularna jest w USA. Od niedawna także jest nią duże zainteresowanie w krajach Europy Zachodniej, gdyż jest duża trafność ocen i przydatność tej metody w doborze pracowników

Metody oceny przydatności kandydatów:

a) testy sytuacji roboczej- metoda In-basked (koszyk pełen zadań)

Ćwiczenia symulacyjne, w których porównuje się wymagania kandydata ze specyficznymi wymaganiami stanowiska pracy. Jest to zestaw dokumentów, korespondencji do załatwienia. Metoda ta pozwala ocenić:

-    umiejętności porządkowania i hierarchizowania dokumentów

-    umiejętność delegowania spraw do podległych pracowników

-    podjęte decyzje przez kandydata (pod względem pilności niektórych problemów, informacji, które bierze się pod uwagę)

-    planowanie i koordynowanie: analizuje się czy kandydat w sposób racjonalny potrafi przewidywać przyszłe problemy, koordynować i formułować cele, przewidywać ich wykonanie np. przewidywać sposób wykorzystania personelu oraz pracy, wyposażenie i dostępność materiałów

-    osobista organizację: sprawdza się czy badana osoba potrafi znaleźć twórcze i oryginalne rozwiązanie, czy proponuje różne sposoby podejścia do problemu, czy potrafi pracować z kalendarzem, w jaki sposób segreguje i łączy materiały

-    umiejętności komunikacyjne: zwraca się uwagę czy uczestnik potrafi jasno wyrazić swoje myśli w mowie i piśmie, czy przekazuje informacje bez zniekształceń a jego komunikaty są zrozumiałe

-    orientację na rezultat: ocenia się, czy kandydat wyznacza sobie trudne, ambitne ale czy realne do osiągnięcia cele

-    tempo pracy: uwzględnia się ilość wykonanej pracy w danym czasie w porównaniu z innymi kandydatami

Ponadto uczestnicy testów muszą wykazać się jeszcze innymi umiejętnościami, jak:

-    delegowanie zadań

-    popieranie pracy zespołowej

-    motywowanie innych Sprawdza się inne umiejętności: