sprowadzenia towaru w zakresie budowania i kalkulacji kosztów poszczególnych alternatyw.
Rozwiązanie informatyczne może sugerować ewentualne sposoby realizacji dostawy, a przede wszystkim wyliczać koszt finansowy i czas transportu. Warianty niewykonalne, np. przekraczające pewne założone z góry limity mogą być przez system automatycznie odrzucane.
3. Etap wyboru
Jest to ostatnia faza podejmowania decyzji . W czasie jego realizacji definiowane są etapy realizacji procesu w zakresie podejmowanych czynności. Istnieje wiele czynników, trudnych do rozpoznania, często o charakterze niejawnym, mogących wpływać na ostateczny wybór alternatywy decyzyjnej.
W tym etapie swoje zastosowanie znajdują przede wszystkim modele decyzyjne, analityczne, komputerowe metody badań operacyjnych, pozwalające na znalezienie rozwiązania optymalnego pod kątem założonych celów, lub przynajmniej określenie najlepszego rozwiązania spośród rozważanych.
Przykłady stosowanych metod wyboru:
• Metoda sumy ważonej: warianty szeregowane są wg wartości sumy lub wybierany jest wariant o najwyższej wartości sumy ważonej
• Metoda dominacji: wszystkie warianty porównywane są parami i te zdominowane zostają odrzucone. Wariant A jest lepszy niż wariant B, gdy dla m oznaczającego konkretne kryterium dla pozostałych kryteriów.
• Metoda Copclanda: algorytm porównanie wariantów, zsumowanie zwycięstw dla wszystkich kryteriów, wybór wariantu o największej liczbie zwycięstw
• Metoda rangowania: algorytm uszeregowanie warunków, przypisanie wariantom rang, powtórzenie kroku dla wszystkich kryteriów, zsumowanie wag, wybór wariantu o najwyższej randze (lub najniższej)
• Etap wdrażania
W trakcie wdrażania wybranego rozwiązania w życie wkraczamy w proces podejmowania decyzji. W trakcie realizacji wybranego wariantu rozwiązania informatyczne wspomagają obsługę procesu realizacji decyzji oraz rejestrację transakcji gospodarczych z nią związanych.
Przykłady działań to:
• Zarejestrowanie w systemie informacyjnym dostawcy, firmy spedycyjnej
• Tworzenie dokumentów obsługujących dostawę (takich jak zamówienia zakupu, dokumenty przyjęcia towaru, itp.)
• Ewidencja danych związanych z historią realizacji dostawy