122117

► Namacalne/nienamacalne - oszczędność czasu, lepsze decyzje/operacje/satysfakcja klienta

► Krytyczne czynniki sukcesu w implementacji BI

►    Metodologia podporządkowana biznesowi i zarządzanie projektem

►    Jasna wizja i planowanie

►    Wsparcie kadry zarządzającej i sponsorów

►    Kwestie zarządzania danymi i jakości

►    Odwzorowanie rozwiązań na wymagania użytkowników

►    Kwestie wydajności systemu BI

►    Solidne i rozszerzalne ramy Kwestie menedżerskie związane z implementacją BI

1.    Rozwój systemu i potrzeba integracji - większość sprzedawców oferuje wysoce zintegrowane zbiory aplikacji, łączące się z systemami ERP i CRM. Np. Oracle, Business Objects, MicroStrategy, IBM, Microsoft

2.    Kwestie koszt-zysk - przed podjęciem decyzji o implementacji należy przeprowadzić staranną analizę kosztów i korzyści

3.    Kwestie prawne i prywatność - niektóre metody data mining mogą naruszać prywatność. Co firmy zrobią, aby chronić jednostkę? Co jednostka może zrobić, aby chronić swoją prywatność?

4.    BI i BPM dziś i jutro - ostatnie raporty analityków biznesowych pokazują, że w nadchodzących latach miliony ludzi będą używać tablic rozdzielczych BPM oraz analityki biznesowej...

5.    Uzasadnienie kosztów; nienamacalne zyski - inwestycje w IT muszą być ekonomicznie uzasadnione; trudno jest zmierzyć zyski nienamacalne

6.    Wspierające systemy dokumentujące i zapewniające bezpieczeństwo - wielu pracowników rozwija swoje własne DSS lub moduły BI, aby podnieść jakość swojej pracy. Trzeba mieć dokumentację tych systemów, na wypadek odejścia pracownika.

7.    Kwestie etyczne - głównie związane z prywatnością i odpowiedzialnością.

8.    Niepowodzenia projektów BI - mogą mieć wiele przyczyn, np. brak sponsorów, brak współpracy między osobami z różnych obszarów biznesowych, brak wykwalifikowanej kadry, nieprzejmowanie się „brudnymi" danymi, zbytnie zaufanie do sprzedawcy.

BI i integracja implementacji

► Rodzaje integracji