125359

PODSTAWOWE POJĘCIA ZARZĄDZANIA

1.    Sterowanie:

•    ZdaniemM. Mazura: wywieranie pożądanego wpływu naokreślone zpwiska, tj. takiego, który umożliwia podmiotowi sterują: emu os ągnięc ie za marzonego stan u korzystnego 2e względu ra cel, który się chce osągrąc;

•    v\g Encyklopedii Organeacji i Zarządzania: wszelkie celowe odd 2 Błyśnie jednego systemu na inny w celu otrzymania takich 2 mian przebiegu proces u zachodzącego w przed miocie sterowane lub stan u sterowanego systemu wda rej chwili, który uważa się za pożądany.

-    Procesy Sterowania:

•ustalane celu (celów) srystemu, który może być osiągnięty wdanym momercie,-

♦zastosowane 2asady reguł* ji polegającej na isuwaniu odchyleń wielkości os iągniętych od wartość i zadanych.

♦wejście • > Dowolny system sterujący-> impufey sterujące - >Dovvolny system sterowa ny •> wyjsce (również od wyjścia do wejs'cia)

2.    Kierowanie:

■ w seree ogólnym to dz słanie zmierzające do spowodowania funkcjonowania innych rzeczy,zgod ne z celem tego, ko nimi kieruje, jeżeli pod pojęciem rzeczy ukrywają się za równo zwierzęta, maszyny i urządzena to człowiek jest pod miotem sterującym dowolny system:

•wejście • >CZtOWlEK •> impuby sterujące •> Człowiek, rzec z, zwierzy •> wyjsce (również od wyjścia do wej* aj

•    w se te ie szczegółowy m: dz ałane z me rzające do s powodowa niadzate na innych lud z i zgodnego z ce tern tego, kto nimi feruje:

•    wejść e - > CZIO Wi E K • > impu by ste rnjące - > Zespół ludzi • > wyjść ie (ró wneż od wyjść ia do wejść ia)

3.    Zorząćzonie orgoniiocją:

•    73 rząd za n e f irmą :d }S po nowa nie zasoba mi f i rmy, wrye rac2a ni u jej ce lów gos poda rczyc h (głównie strategic2 nyc h) oraz two rze niu warunków o rganeacyjnych wewnątrz firmy, a także w jej otoczę ni u, aby 2arząd firmy mógłs prawne zrealizować mbję, strategią orazzbudos%ac nową, wyższą wartość firmy.

-    ESdana i rozwój: 3 rodzaje działalno* i: przygotowanie korst rukcy jne (projekt), przegotowane techno log kzne (opracowanie technologii), przegotowane organizacyjne (przeniesienie projektu i konstrukcji do produktu)

Prezentacja btoty zarządzana:

•    ptanowanie ->oiganeowanie -> motywowanie -> kontrolowane

•    stratege pbnowana: ra poziomie korpor*ji, land Iowa, funkjoralne

•    struktura organeowania:typy i formy struktury

•    narządza motywowania: warunki motywacyjne, bodźce, perswazja ♦aparat kontroli

4.    A ć minis tro im? nie:

•    Onanizowanie pewnych czynności lub i:h wykmywanie ra podstawę treść i za wartych wprzepbachonaniza:yjny:h. Wtreścitych przepbówokreśb się cel wykonana danych czynnosc i, sposób ich wryło na na o raz sposób rozdysponowana zasobów.

W porównaniu do zarządzania, świadomie pozbawia się wrykorawcę decydowania (wywierania wpływu) racele i sposoby realiza:ji.

5.    Orgonizoejo w moczeniu otry but owym, czynnościowym irzeczowym:

-    Orgpnizacp wsensie atrybutowym wrypśnia sera istotę oiganeacji, więc organeacja to szczególny rodzaj stos unków częśc id o siebie i do złożonyc h 2 nich całości, przy czym stosunki te polegają na tym, że czę* i współprzyczyniają są do powodzeń a całości;

•    Atrybut to iraczej cecha, zatem podejść e atrybutowe rozpat ruje organeację ze względu ra jej istotną cechę jaką jest jej organizacyjno* . Więc podejście atrybutowe okreśb onp niżącą ja lo sposób zorganeowana, czyi i sposób, w pkiczęści danej cało* i organeacyjnej współdzałają ze sotę, współprzyczynają się do powodzeń a całości gwarantują: sprawne osiągnięć ie celu. Więc cel jest zasad ni: zym kryterium decydującym o doborze elementów 5 kładowych tworzonej stmkury

-    Orrani2*ja wsensie czynnościowym to splot dzałań nającychc lara kter oddziaływania radarą całośc lub jej części, w celu stworzenia ta kiego szczególnego stosun ku, w którym wszystkie części będą współprzyczyniały się do powodzenia całości. Oz racza to, ze w te j def i niej i pojęcie organizacji to czynność organizowana.

-    Organizacja wsensie rzeczowym to rezultat procesu onpneowania. Oznacza ona całośc złożoną 2 rzeczyizdarzeri, którym przysługuje cecla zwara atrybutem Zatem organ eacp jak) cało* złożora z rzeczy izdarzen musi osiągnąć taki szczególny stosunek, w wryniku którego rzeczy i zdarzenia będą współprzyczynały się do powodzeń a całości. Pod pojęć ie m rzeczy rozumiemy tutaj wszystkie elementy niez bądne do wrył©rana procesu pr*y (śródki produkcji, rraterały, czynnik ludzki), ratomastpod pojęciem zda rżeń - wszystkie zmiany stanów, którym w procesie pracy podlecą rzeczy.