48504

d)    emocjonalne reakcje na jego odpowiedzi

e)    ukierunkowywanie kandydata w celu uzyskania oczekiwanej odpowiedzi

f)    wyciąganie zbyt daleko idących wniosków z wyglądu kandydata

g)    budowanie pozytywnego lub negatywnego nastawienia do kandydata na podstawie lektury jego CV

h)    intuicyjne podejmowanie decyzji Assessment Centre (ośrodek oceny):

a)    centrum oceny polega na wszechstronnym i kompleksowym badaniu predyspozycji kandydatów do pracy

b)    .wielość' kandydatów (od kilku do kilkunastu), zadań, obserwatorów, kryteriów i kompetencji

c)    Najpopularniejsze formyA.C.:

a.    .koszyk" (.sprawy do załatwienia") - indywidualna symulacja decyzji kierowniczych w danej sytuacji (dokumenty, informacje, korespondencja itp.)

b.    gra kierownicza - grupowe rozwiązywanie problemów

c.    analiza przypadku

d.    ustna prezentacja

e.    test psychologiczny, esej autobiograficzny

f.    zadanie analityczne

g.    wywiad pogłębiony, dyskusja Zalety i problemy ośrodka oceny:

a)    zalety:

a.    duża wiarygodność

b.    realistyczny opis pracy

c.    pozytywna reakcja kandydatów

d.    zaangażowanie menedżerów liniowych

e.    możliwość wykorzystania w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

b)    wady:

a.    koszty, czasochłonność, pracochłonność

b.    planowanie zadań - konieczność adaptacji procedury

c.    szkolenie osób oceniających

d.    przedmiot oceny (kompetencje a zadania)

Procedura przygotowania assessment centre:

a)    określenie kompetencji, które będą przedmiotem pomiaru oraz liczby kandydatów

b)    określenie i uwzględnienie ograniczeń praktycznych

c)    wybór lub zaprojektowanie ćwiczeń i innych metod pomiaru

d)    sformułowanie zasady podejmowania decyzji

e)    uwzględnienie wymagań logistycznych oraz przygotowanie harmonogramu

f)    wskazanie i szkolenie osób oceniających lub zaangażowanych

g)    powiadomienie kandydatów

h)    przeprowadzenie sesji oceniającej

i)    analiza wyników oceniania i podjęcie decyzji

j)    kontrola i ocena ośrodka oceny