48920

Siła branży

2.    Związane z organizacją

Siła i cele związków zawodowych Kultura organizacyjna - Sytuacja finansowa

Strategia personalna/przekonania menedżerów Hierarchia stanowisk pracy

3.    Związane ze stanowiskiem/wykonawcą

wkład pracy wyniki pracy zachowania pracownika kompetencje pracowników potrzeby pracowników

Kryteria różnicowania wynagrodzeń

Wkład pracy (nakład pracy) jest iloczynem czasu i trudności pracy.

-    Trudność pracy - ogół oporów, jakie praca stawia wykonawcy

Wyniki (efekty pracy) - mogą mieć charakter ilościowy (wydajnościowy), jakościowy czy oszczędnościowy

Kompetencje - ogół cech i właściwości pracownika pozwalających mu skutecznie rozwiązywać problemy powstające na stanowisku pracy.

Zachowania pracowników

-    Potrzeby pracowników

Forma płac - sposób ustalania wysokości wynagrodzeń pracowników właściwy ze względu na przyjęte w danej organizacji zasady różnicowania wynagrodzeń.

Elementarne formy płac mają charakter samodzielny - mogą występować bez uzupełnień i dodatków:

□    czasowe

□    akordowe

□    bonusowe

□    prowizyjne

Zależne formy płac mają charakter niesamodzielny powstają w wyniku uzupełnienia elementarnych form płac o premie i inne dodatki np. różne odmiany form premiowych.

Wybór odpowiedniej formy płac zalezy od:

1.    Czynników ekonomicznych (cele gospodarcze, jakie określony podmiot zamierza osiągnąć w danym czasie), np.

□    wzrost    wydajności pracy

□    wzrost    jakości produkcji

□    spadek    kosztów produkcji

□    wzrost    udziału w rynku

2.    Czynników techniczno-organizacyjnych

□    charakter procesów pracy

□    typ produkcji

□    organizacja stanowisk pracy

3.    Czynników społecznych - poziom kwalifikacji, motywacji i morale osób zatrudnionych w danej organizacji.

Proces pracy może mieć charakter

□    ręczny

□    maszynowo-ręczny

□    zautomatyzowany