48997

1.    wstrzemięźliwość', trzymanie się na uboczu

2.    u Rodowość-jakość ustosunkowali do ludzi od współczucia i przyjazności do postawy antagonistycznej, wysokie natężenie-pogodne usposobteuie.iifnośC. szczerośC. skromność, osoby chętne do pomocy, skłonność do wybaczania, niskie natęzenie-podejzliwość. złośliwość, cynizm

3.    sumienność-odnosi się do zadaniowej sfery życia człowieka; wysokie natężenie -zaangażowanie, odpowiedzialność, ambicja, niskie natężenie-słaba woła brak ofyowiedziabiośri lenistwo

4.    stabilność

emoc jonahia-odnośi się do emocjonabie) sfery reagowania oraz realizmu w myśleniu i oporności na sttes. wysokie natężenie-opanowanie pewność siebie, odporność na stres, realizm w myśleniu; niskie natęźenie-niepewność, hipochoncbyrzność. lęk. depresja, samoświadomość, małe opanowanie w sytuacjach zagrożenie

5.    otwartość na doświadczenie-dotyczy tendencji do poszukiwania nowych doświadczeń tolerancję, duże natężenie-wysoka integracja, twórczość, szerokie hoiyzonty. idee. uczuciowość, estetyka; niskie

natężenie-kanwi-encj ona Inośc. przy z ie inność, niska inteligencja Adaptatorzy i innowatorzy Roztóżnienie na 2 style wprowadzane w 1964 e na podstawie badań kadry kierowniczej, ze względu na:

•    sposób podejmowania nowych Inicjatyw

•    poradzenia sobie z podejmowaniem decyzji

•    wyjaśnienia własnych porażek i sukcesów

Adaptator-kibi ryzykować pracę coraz lepiej, może efektywnie dostosować się do istniejącego sianu rzeczy, ale wyraźnie nie jest w stanie dostrzec rozwiązań. które lezą poza tym systemem, prefentje pracę cechującą się pracyzją, określoną metodą, dyscyplinę i jest w sianie utrzymać wysoką jakość w długich okresach Spostrzegany jesr jako osoba bezpieczna uporządkowana Innowator- preferuje wykonywanie pracy w odmienny sposób, poszukuje nowości, jest szczęśliwy tworząc nowe rozwiązania, wydaje się być niezdyscyplinowany i niezdolny do dłuższego wykonywania pracy zrutynizowanej. Jest spostrzegany jako osoba niezależna sikue wierząca w swoje możliwości Grupowe a indywidualne podejmowanie decytji:

1. zadam uMnnafc- pofctthn

że wszyscy członkowie gmpy wykonują w zasadzie len sam rodzaj pracy, a produkt końcowy jest sumą wkładu wszystkich jej członków. Grupy le lak długo są lepsze w pracy w porównaniu z pojedynczymi osobami, jak długo każdy

pojedyncze jednostki. ponieważ najsłabszy członek będzie obniżał działanie gmpy do swojego poziomu 3 zadania dvsmnktvwne- zadania giupowe. którego poziom rozwi.|zy wanta zależy od pracy najspiawniejszegoczłonkagrupy Grupa rozwiązująca zalania dysjiaiklywiie będzie efektywna lylko wtedy. gdy jej nąjzdohtiejszy członek poltafi przekonać resztę grupy do swoich racji Myślenie g-upowe Warunki sprzyjające jego wystąpieniu;

-    duża spójność grupy: grupa zapewnia prestiż, jest alt akcyjna, dlatego ludzie chcą do niej należeć

•    izolacja gtupy grupa jest wyizolowana, chroniona przed akernatywnymi poglądami

-    autorytarny przywódca przywódca kontroluje dyskusje w gnrpie oraz wyraźnie przedstawia swoje życzenia

-    silny stres: członkowie grupy odczuwają zagrożenie dla grupy

-    słabo wypracowane sposoby podejmowania decyzji brak slandaidowyrh metod rozpatrywania alternatywnych poglądów bitupiguunoskuia gntpowgn?;

-    złudzenie odporności na ataki grupa odczuwa swoją nieomylność i siłę

-    przekonanie o moralnych racjach gntpy

-    stereotypowe spostrzeganie przeciwników w sposób tgiroszczony I stereotyp owy

•    autorenzua: ludzie dobrowolnie odtzucają płzeciwstawne poglądy, aby nie torpedować samych siebie

-    ukiennkowany nacisk na dysydentów, aby podporządkowali się większości: jeżeli bidzie wytażają inne opinie wywierany jest na nich nacisk w celu upodobnienia ich do większości

-    złudzenie jethomyślności złudzenie, że wszyscy są zgochii. wynikające z pomijania oponentów

-    strażnicy jednomyślności członkowie grupy chronią przywródcę przed odmiennymi poglądami Podatno* duitbłpluydi decyzji;

-    niepełna analiza alternatywnych poglądów

•    lekceważenie określenia poziomu ryzyka dla preferowany di rozwiązali

•    opieranie się na niepełnej iiformac ji

-    brak planu działania na wypadek niepowodzenia z członków wnosi odpowie dii wkład pracy

■ zadaiid kamiKiywjK- w których działanie gmpy jesi uzależnione od iiajnaurj sprawnego jej członka słabego ogniwa w łańcuchu. Praca każdego członka zespołu Jest uzależniona od pozostałych osób. Cechą charakterystyczną jest gorsze wykonanie zadania ptzez grupę tuz Zachowanie organizacyjne Osoba x środowisko społeczne zachowanie organizacyjne Zadmwiiuic aganizacyjuc jest ftukcją ciągłego, wzajemnego oddziaływania jakie zachodzi między jednostką ludzką. Zachowanie w organtzacjt jest to inindyscypbnama dyscyplina naukowa badająca zachowanie jednostek i gnq> społecznych w organizacjach, korzystająca z dorobku wielu dyscyplin scalająca jej dorobek i rozwijająca wiedzę dotyczącą wyjaśnienia oraz przewidywania zachowm ludzkich i sprawowania nad nimi kontroli w organizacjach

Uwarunkowania zachow ali w organizacji

Zachowanie człowieka jest wynikiem współoddziaływania jego indywidualnych właściwości, zasobów i pragnień, oddziaływania gną>y i kierownika, jako wyróżnianego jej elementu ctaz oddziaływania organizacji jako całości, jej kukiiry i zmienności Uwaninkowania indywidualne (dółj-uwar grupowe-uwar.kierownicze-u war argatuzacyjne Zachowania ludzi w organizacji są rozumiane przede wszystkim w kontekście współzależności technicznych potrzeb organizacji otaz potrzeb ludzkich Cedry organizacji

1.    koordynacja-idea organtzacjt wynika z faktu, źe człowiek w pojedynkę nie jest w stanie zaspokoić swoich potrzeb i

pl .tgllie li

2.    w spoinę cele-aby

koordynacja wysiltów przyniosła określone tezubary muszą zostać osiągnięte określone cele co do których jediottki się zgadzają

3.    podział pracy-jest to związane ze zróżnicowaniem funkcji gdyż organizacje mogą osiągnąć swoje cele przez zróżnicowanie zadań, połączenie celów potrzebnych do ich osiągnięcia zdolności i kompetencji

4.    inirgr.M j.i-ss związku z podziałem pracy i istnieniem różnych części organizacji konieczna jest finkcja integracyjna którą zapewnia się przez hierarchizację władzy.

Organizacja to zaplanowana koordynacja aktywności pewnej liczby osób dla osiągnięcia wspólnego celu pr/ez podział pracy i funkcji oraz dzięki hierarchizacji władzy i odpowiedzianości Teoria osobow ości nie zajmuje się obserwowaliiv nu właściwościami jak wiek lub rasa lecz wewnętrznymi, nieabscrwowalnwni stanami O osobowości wnioskuje się na podstawie pewnych wzorów obserwowanych zachowań hi na podstawie samoopisu w kwestionariuszu z takich obserwacji lub samoopisów zartiowań wyprowadza się abstrakcyjne