49524

RYSUNEK 29. Podstawowe interakcje w formułowaniu i realizacji strategii

Strategiczna wizja firmy

Tendencje rozwojowe Program)', scenariusze

>

Projekcja zmian i wizji przyszłości 4- Diagnoza celów i możliwości

Kategoria celów i kompleksy zadań firmy

Rynek i konkurencja (analizy i prognozy

System informacji i sterowania Controlling

Struktura

organizacyjna.

System

komunikacji

Możliwości realizacyjne: umiejętności kadry stan finansów kwalifikacje pracowników system planowania system motywacji system organizacji system informacji marketing środki inwestycyjne możliwości korzystania z

Mocne i słabe strony działania. Kompetencje firmy

Środowisko przemysłowe i ogólne (szanse i zagrożenia)

Potencjał

wdrożeniowy.

Implementacja

decyzji

Filozofia i kultura. System norm i wartości