50001

7) Decyzja kadrowa

MODELE SELEKCJI KANDYDATÓW

Zależnie od wymagań (w szczególności od możliwości) określenia obligatoryjnych cech charakteru minimalnego poziomu który trzeba spełnić stosuje się trzy modele

1.    Model kolejnych przeszkód - w tym modelu kandydat musi spełnić w minimalnym stopniu wymagania każdego etapu procedury selekcyjnej. Bez tego nie ma oceny pozytywnej, a procedura zostaje zakończona negatywnie. Jakość osiągnięć w poszczególnych ogniw^rach selekcji może być wartościowana.

2.    Model kompensacyjny - procedura selekcji kandydatów' oparta jest że niedociągnięcia, braki i słabości w jednym ogniwie mogą być równoważone odpowiednia jakością w imtych ogniwach. Oznacza to że w praktyce pizyszly pracownik poddawany jest pełnej procedurze selekcji niezależnie od wyników cząstkowych. Analizując wyniki cząstkowa uzyskuje się wyniki syntetyczne które uprawniają lub nie do pozytywnej decyzji o zatrudnienia

Szczególny wariant tego modelu może porządkować kandydatów ze względu na ogólna liczbę punktów uzyskanych w badaniu.

3.    Model krytyczno-kompensacyjny. Wyodrębnia się cechę lub cechy które są absolutnie niezbędne natomiast w stosunku do pozostałych ogniw procedury, natomiast pozostałe mogą mieć charakter substytucyjny lub kompensacyjny.

DOBÓR KADR

Dobór kadr powinien być w firmie sprawnie zarządzanym, ciągłym procesem Niewłaściwe jest podejście w którym etap polegający na doborze kadr jest zakończone na tym etapie.