50152

Główne zadanie HRM to koordynowanie działań w 4 obszarach.

Warianty realizacji tego działania:

-,,biurokracja”-pracownik traktowany jako podwłądny, jego    możliwości

ograniczone do służbowych, f. Personalne bardzo sformalizowane -,,iynek”-ptacownik jest pracobiorcą, wynagradzanie jest jego ceną pracy, możliwości partycypacji wynikają z umowy Rekrutacja-proces poszukiwania ludzi do pracy Wąskie znaczenie: -działania ukierunkowane na poszukiwaniu i przyciąganiu kandydatów do organizacji

Szerokie znacz, wyróżnia 3 etapy:

-identyfikacja    źródeł

informacji -nabór kandydatów -dobór na stanowisko pracy -wprowadzenie do pracy Nabór-pierwszy kontakt pracownika    z

przyszłym pracodawcą Funkcje naboru: -informacyjna -następnej selekcji -motywacyjna Dobór-gromadzenie informacji o kandydatach, sprawdzanie    ich

przydatności do pracy i decyzja o przyjęciu. Może oznaczać:

-selekcję-wybór najlepszego -kwalifikację-gdy jest do obsady wiele stanowisk i wielu kandydatów -odsiew-niedopuszczenie pewnych kandydatów do

podejmowania decyzji, np. zarząd

-instrumentalny-naizędzia

wykorzystywane w procesie

pracy-analiza pracy,metody

selekcji,    system

wynagradzania

Zasady    tworzenia

struktur:

-przejrzystości -spłaszczenia struktur -decentralizacji -orientacja na klienta -koncentracja na problemy -integracja działań między komurkami Efektywność

pracy - wydaj ność, intensywność, produkt., jasność

Podejście    kapitału

ludzkiego-zalety:

-stabilizacja pracowników

-zaangażowanie

-kreatywność

-obniżenie    kosztów

związanych z fluktyacją Wady:

-wysokie koszty inwestycji w personel

-trudności    pomiaru

kwalifikacji

Modele procesu selekcji:

-Model    „kolejnych

przeszkód”

kandydat musi w min stopniu spełnić wymogi każdego elementu procesu pracy

-model „kompensacyjny” kandydat jest poddawany całemu procesowi selekcji -model

krytyczno-kompensacyjny określamy jakimi cechami powinien wyróżniać się kandydat Metody doboru:

-analiza    dokumentów

kandydata